答案優(yōu)選幫我問(wèn)候你老板，他太可愛(ài)了,想用幾個(gè)故事就讓原本做事馬馬虎虎的隊(duì)伍改過(guò)來(lái)，以為說(shuō)個(gè)狼來(lái)了的故事小朋友就不會(huì)撒謊了么

百年國(guó)際知名品牌的成功靠的都是企業(yè)文化，精髓是質(zhì)量第一。無(wú)論汽車，皮包，或什么其他的知名品牌，開始也都是個(gè)小手工作坊，但他有自己靈魂，才能長(zhǎng)生不老并且越做越大。

目前來(lái)企業(yè)想提高只能從老板整起。
如果老板覺(jué)得企業(yè)有不良的風(fēng)氣存在，首先 從自身開始檢討。老板的作用對(duì)目前的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。老板在企業(yè)中是高處不勝寒，一點(diǎn)小毛病下面人會(huì)看的清清楚楚的。但是老板的一點(diǎn)進(jìn)步也會(huì)帶動(dòng)周圍一幫人。

檢討以后，最重要的，多跟基層溝通。

我有一個(gè)辦法簡(jiǎn)單易行立竿見(jiàn)影，不是靠講故事忽悠，是靠老板自己以身作則，靠老板的行動(dòng)來(lái)說(shuō)話，沒(méi)有達(dá)到效果我退你40分：


1.讓老板叫出每個(gè)員工的名字 (這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)情況向好的方向發(fā)展)
2.大概知道員工的歷史 （這時(shí)發(fā)現(xiàn)比較順心）
3.知道員工喜好 （不可能完成的任務(wù)，一旦完成功德不可限量）

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，老板職能主要是管理，讓公司每個(gè)部件處于最佳運(yùn)作狀態(tài)；其次掌握大方向不出大錯(cuò)就行了