如果是零基礎(chǔ)，并且其他管理知識(shí)較少的話，那么 羅勒網(wǎng) 建議你按照如下步驟：

1、首先從理論上了解HR有幾大專業(yè)模塊，這些模塊都包含哪些內(nèi)容（你就先按照七大模塊的分法去了解，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效與激勵(lì)、組織發(fā)展、員工關(guān)系，至于其他模塊，你不用著急忙慌的去了解，貪多嚼不爛）

2、七大模塊之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn)是什么，有同時(shí)開(kāi)展的，也有做完上一步才能做下一步的串聯(lián)關(guān)系的，形成整個(gè)HR模塊關(guān)系地圖，了然于胸

3、去實(shí)踐，做的過(guò)程中，要應(yīng)用七大模塊的關(guān)系地圖去分析問(wèn)題，找對(duì)方法，不要照本宣科，要靈活應(yīng)用知識(shí)，比如：公司讓你解決一個(gè)人員激勵(lì)的問(wèn)題，表面看是績(jī)效，實(shí)則可能涉及多個(gè)模塊的策略組合（目標(biāo)分解、薪酬組成、精神激勵(lì)、組織氛圍、管理人員領(lǐng)導(dǎo)水平培養(yǎng)等等）

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【要點(diǎn)】

1、最重要的是，你要給自己1個(gè)月的時(shí)間，至少能夠做到主體知識(shí)框架已了然于胸，有事直接用腦，而不是馬上去翻書(shū)。原來(lái)我大概花了2個(gè)月的時(shí)間，事后看，過(guò)程中浪費(fèi)很多時(shí)間，相信如果你集中精力，只需要1個(gè)月就夠了。因?yàn)槿说臒崆榭偸怯邢?，這個(gè)階段是建立系統(tǒng)認(rèn)知和熱情的關(guān)鍵階段，萬(wàn)事開(kāi)頭難，邁過(guò)坎就是晴天。

2、書(shū)籍方面有太多了，建議你先不要看學(xué)院派的教科書(shū)，先按照這個(gè)分法，一個(gè)模塊一個(gè)模塊的到網(wǎng)上去查，并形成一個(gè)腦圖框架

3、在建立知識(shí)體系的過(guò)程中，還需要關(guān)注經(jīng)驗(yàn)體系，經(jīng)驗(yàn)體系實(shí)際上就是你應(yīng)用知識(shí)處理問(wèn)題后的總結(jié)。

整個(gè)階段完成后，你就要開(kāi)始有意識(shí)的接觸戰(zhàn)略、非財(cái)務(wù)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理、心理學(xué)、IT需求分析等知識(shí)寬度的擴(kuò)展，這能幫助你在管理的道路上走的更遠(yuǎn)更好。

最后人力資源管理師（員）報(bào)名的網(wǎng)站可以看一下你們當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)技能鑒定中心的網(wǎng)站，每年兩次考試。

希望羅勒網(wǎng)的回答能夠幫助到你。