優(yōu)選答案
良性循環(huán)和惡性循環(huán)
一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)與利潤(rùn)，與其員工的工資與工作效率和狀態(tài)是分不開(kāi)的。為了使公司的利潤(rùn)最大化，企業(yè)必須給員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境和報(bào)酬。而要想要提高公司的業(yè)績(jī)，企業(yè)就需要能干的員工。怎樣對(duì)待員工才能讓企業(yè)和員工都得到相應(yīng)的報(bào)酬！這不是一件容易的事，它需要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力和有技巧的管理。當(dāng)企業(yè)珍惜和回報(bào)自己的員工，使得員工也致力于感謝和忠于企業(yè)的時(shí)候，雙方就進(jìn)入了一種良性循環(huán)的佳境。通過(guò)自己的表現(xiàn)，員工可以獲得更好的工作報(bào)酬來(lái)作為回報(bào)企業(yè)的結(jié)果。企業(yè)可以給員工更高的報(bào)酬和福利，以吸引和保留更好的人才。這種良性循環(huán)的關(guān)系其實(shí)是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——強(qiáng)大的且難以復(fù)制的積極動(dòng)力和越來(lái)越好的業(yè)績(jī)。
公司在沒(méi)得到利潤(rùn)之前不愿意承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)的員工工資和其他方面的員工福利結(jié)構(gòu)，由此一個(gè)惡性循環(huán)的鏈便形成了

企業(yè)不愿支出高的薪水→招不到能在這個(gè)崗位做的更好的人→員工都帶情緒上崗→對(duì)公司的忠誠(chéng)度逐漸降低→導(dǎo)致各個(gè)崗位工作效率低→出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑→老板壓縮各方面費(fèi)用包括員工工資→即使有合適的人才也會(huì)導(dǎo)致流失→惡性循環(huán)的最終結(jié)果是伴隨著員工的離職和企業(yè)的入不敷出而最終失敗
那么我們?cè)賮?lái)看一下良性循環(huán)的價(jià)值鏈
企業(yè)支出合理的薪水報(bào)酬→找打更適合在這個(gè)崗位工作的員工→員工工作情緒高漲→對(duì)公司充滿(mǎn)飽滿(mǎn)的熱情和較高的忠誠(chéng)度→各個(gè)環(huán)節(jié)和鏈接工作效率提高→業(yè)績(jī)上升公司利潤(rùn)提高→進(jìn)一步合理提高員工的工作報(bào)酬→留住公司最有用的骨干人員→最終結(jié)果不言自明，那就是高工高效高利潤(rùn)。
但這個(gè)問(wèn)題就像是先有雞還是先有蛋一樣，各執(zhí)一詞，到底是先有雞還是先有蛋，本人愚見(jiàn)，還是先提高員工工作積極性和忠誠(chéng)度才是王道。