優(yōu)選答案M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional structure）,簡(jiǎn)稱(chēng)(M-form)，事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱(chēng)，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。當(dāng)時(shí)，通用汽車(chē)公司合并收買(mǎi)了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增多，而內(nèi)部管理卻適應(yīng)不了這種急劇的發(fā)展而顯得十分混亂。時(shí)任通用汽車(chē)公司常務(wù)副總經(jīng)理的斯隆參考了杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗(yàn)，以事業(yè)部制的形式于1924年完成了對(duì)原有組織的改組，使通用汽車(chē)公司的整合與發(fā)展獲得了較大成功，成為實(shí)行事業(yè)部制的典型，因而事業(yè)部制又稱(chēng)“斯隆模型”。
　　幾乎與此同時(shí)，在日本，“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助在1927年也采用了事業(yè)部制，這種管理架構(gòu)在當(dāng)時(shí)被視為劃時(shí)代的機(jī)構(gòu)改革，與“終身雇傭制”、“年功序列”并稱(chēng)為松下制勝的“三大法寶”。

U型組織結(jié)構(gòu)是也稱(chēng)為“一元結(jié)構(gòu)”,是由泰勒首先提出的,是將管理工作按職能劃分為若干個(gè)部門(mén),各部門(mén)只有很小的獨(dú)立性,權(quán)力集中在企業(yè)最高決策者手中.
而H型結(jié)構(gòu)則是威廉姆森根據(jù)錢(qián)德勒的考證提出的。