推薦答案前不久，美國《家族企業(yè)》公布了全球最大200個家庭企業(yè)的排行榜，人們耳熟能詳?shù)奈譅柆?、福特名列前茅。這200家企業(yè)來自27個國家，其中美國幾乎占了一半，多達99家，其次是法國17家、德國16家。
年銷售額高達2400億美元的沃爾瑪家族：這家公司被人稱為“打折店”，富人不屑一顧，但它就是使用“價格力量”，制造了“沃爾瑪效應(yīng)”。經(jīng)濟學(xué)家估計，沃爾瑪?shù)牡蛢r為美國降低通貨膨脹率做出了貢獻，不去沃爾瑪購物的顧客也得到了好處，因為沃爾瑪壓低了全國的零售價格。專家研究認為，沃爾瑪給美國公眾的好處超過任何機構(gòu)，估計每年100億美元。
安利家族:自創(chuàng)建起，安利就是百分之百的私人企業(yè)，由兩個家族共同擁有，各占50％的股份。安利從一個家庭小作坊發(fā)展成大企業(yè)，獲得社會公認，贏得顧客信賴，就是因為這兩個家庭精誠團結(jié)，在企業(yè)發(fā)展問題上求同存異；在企業(yè)內(nèi)，把員工看作真正的“人”，為其提供優(yōu)厚的薪酬和良好的發(fā)展空間；在營銷中以誠信待客。
杜邦家族是美國最古老、最富有、最奇特、最大的財富家族。這個家族至今已保持了200年長盛不衰，世所罕見。20世紀90年代杜邦家族控制財富 1500億美元，出了250個大富豪，50個超級大富豪。其家族創(chuàng)始人是伊雷內(nèi)?杜邦，靠制造火藥發(fā)財，后來因一次火藥大爆炸，家族財富蕩然無存。20 世?紀初杜邦家族出了杜邦“三巨頭”。他們再次創(chuàng)業(yè)，將家族帶入史無前例的鼎盛時期。這個家族視家族財富為第二生命，權(quán)力傳代非常獨特。在第三代中，家族內(nèi)部至少有10對堂表親之間的婚配，成為美國近親聯(lián)姻最多的大家族。
洛克菲勒:美國最富的家族。約翰.洛克菲勒是這個財富家族的創(chuàng)始人，他也是人類有史以來第一位億萬富翁，美國石油大王。他開創(chuàng)的石油王朝在美國壟斷地位達 85年之久。他的第二代小洛克菲勒一生中在維持家族事業(yè)的同時，把主要精力用在了老洛克菲勒留下的慈善事業(yè)上，老洛克菲勒的第三代成為銀行家的約翰?戴維?洛克菲勒是這個家族的金融管家，他也是五兄弟中最小的一個，這個家族至今在美國有著舉足輕重的地位。
IBM沃森家族:創(chuàng)建了雄霸世界的計算機硬件公司IBM。這個財富家族的創(chuàng)始人是托馬斯，丁.沃森，他從一個一文不名的鄉(xiāng)下人，靠推銷起家一手把IBM這個當(dāng)初生產(chǎn)磅秤、屠刀和穿孔機的小公司發(fā)展為世界超一流的硬件公司。他的獨生子托馬斯.約翰.沃森曾是一個經(jīng)常去夜總會廝混的花花公子，老沃森教育有方，浪子回頭金不換。小沃森繼承了父業(yè)。把IBM的計算機事業(yè)推上峰巔。這個家族以培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才而繼續(xù)他的使命。
高爾文家族:這個財富家族在美國影響巨大。其創(chuàng)始人高爾文從賣爆米花創(chuàng)業(yè)到成為摩托羅拉公司董事長，使這個家族顯赫至今。高爾文對他的財富接班人的培養(yǎng)花盡心血。他把獨生兒子鮑勃經(jīng)常帶在身邊，并熱切地希望兒子進入企業(yè)界，他細心地回答兒子提出的企業(yè)問題。長大后任命他為摩托羅拉副總經(jīng)理，放手讓他去領(lǐng)導(dǎo)一個家族企業(yè)，后來又任命他為總經(jīng)理，但他不打算退休，他還要培養(yǎng)第三代財富接班人，當(dāng)鮑勃帶著自己的兒子克里斯去看望因病住院的高爾文時，他看到孫子的成績激動了。
福特家族:曾經(jīng)是美國顯赫的財富家族。亨利.福特是這個財富家族的創(chuàng)始人，他成為汽車大王。他對自己惟一的兒子埃茲爾恨鐵不成鋼，埃茲爾是個面慈心軟的人，面對父親說一不二的“絕對帝王”作風(fēng)，聽任擺布，最終成為悲劇根源，英年早逝。孫子組成“紅粉兵團”進行逼宮奪權(quán)，曾一度使家族中興，但福特二世重蹈覆轍，最終福特公司董事長由外人出任。開創(chuàng)了美國企業(yè)界將家族企業(yè)大權(quán)傳給非家族人的先例。
迪斯尼家族:這是全世界眾所周知的財富家族。其家族創(chuàng)始人是沃爾特。迪斯尼和他的哥哥羅伊。迪斯尼因米老鼠卡通電影而名揚天下，接著又推出一系列卡通電影。兄弟倆又共同謀劃開創(chuàng)了“迪斯尼世界樂園”。迪斯尼在事業(yè)未竟時去世，留下一個龐大的財富家族。家族內(nèi)部派系之間開始爭權(quán)奪利，“三駕馬車”轟轟隆隆地開過來，另有數(shù)名“游擊隊員”也卷進紛爭之中。女婿與侄兒大動干戈，侄子小羅伊一手遮天獨攬大權(quán)，糾集朋黨，將迪斯尼公司的觸角伸向歐亞。
摩根家族:是華爾街成功的縮影。摩根家族創(chuàng)造的“摩根化經(jīng)營管理體制”至今仍然統(tǒng)治和影響著華爾街的一切。這一經(jīng)營思想和戰(zhàn)略，貫穿在資本主義由幼年邁向壯年的全過程。在摩根家族勵精圖治，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡的過程中，摩根無疑起到承上啟下、繼往開來的作用。摩根開創(chuàng)了“摩根時代”，即金融寡頭支配企業(yè)大亨的時代。他的名言是：“用以推動歷史的不是法律，而是金錢，只是金錢!”
為數(shù)眾多的家族企業(yè)的發(fā)展，大體上都經(jīng)歷了一個從無到有、從小到大的過程。雖說成功的企業(yè)總是各有各的招數(shù)，但都離不開企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，離不開合理的經(jīng)營策略，離不開“誠信”二字。這個道理，不管是對美國的家庭企業(yè)還是其他國家的家族企業(yè)，不管是對大公司還是對小公司，同樣都有借鑒作用。
如果說沃爾瑪靠“價格力量”形成的“沃爾瑪效應(yīng)”，只是眾多的美國家族企業(yè)乃至世界經(jīng)濟中的一個特別現(xiàn)象，那么，安利靠親和力贏得發(fā)展和壯大起來，卻是企業(yè)發(fā)展的尋常之道，它和許多東方企業(yè)普遍采用的以人為本的經(jīng)營理念具有異曲同工之妙。這兩個家族的成功，帶給人們的應(yīng)該不僅僅是成功的仰視，更多的是啟示。