本篇文章給大家談?wù)劰珓?wù)員考試惡性競爭，以及在職場,應(yīng)該如何避免惡性競爭對應(yīng)的知識點，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄
- 2009國家公務(wù)員考試申論模擬題(四)(答案)
- 在職場,應(yīng)該如何避免惡性競爭
- 2019年國家公務(wù)員考試:國考哪個職位好考
- 2017年海南省公務(wù)員考試申論真題答案
- 2020年國家公務(wù)員考試報名大機關(guān)與小單位哪個好
2009國家公務(wù)員考試申論模擬題(四)(答案)
參考答案
1.給定材料中提到“看病貴、看病難”的問題。下面給出了解決這一問題的A—E五項措施，其中不正確的是哪幾項？請寫出這幾項的序號，并分別說明為什么不正確。說明的字?jǐn)?shù)不超過300字。（20分）
A.政府要加大對醫(yī)療衛(wèi)生的投入。因為醫(yī)療衛(wèi)生是公共物品，所以應(yīng)像計劃經(jīng)濟時期一樣，由政府將醫(yī)療衛(wèi)生包下來。
B.政府應(yīng)對醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、合理用藥、收費標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)療廣告等實施有效監(jiān)管。
C.政府要加強對醫(yī)院和藥店的管理。禁止醫(yī)院和醫(yī)生開單提成。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在媒體上予以曝光。
D.將醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)完全私有化、市場化、商業(yè)化。老百姓看病貴、看病難的主要原因不是市場化過度，而是市場化不足。
E.明確醫(yī)院的“公益”性質(zhì)。對屬于公共衛(wèi)生的疾病實行免費治療。
F.建立醫(yī)療保險制度是解決老百姓“看病貴”、“看病難”的重要途徑，要讓全國有更多的單位和個人參得起保。
A“由政府將醫(yī)療衛(wèi)生包下來”的結(jié)果只能是政府“管不好”。醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域分為公共產(chǎn)品和競爭性產(chǎn)品兩部分，政府在醫(yī)療衛(wèi)生的公共產(chǎn)品領(lǐng)域仍應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。
C“在媒體上曝光”的作法不應(yīng)屬于政府行為，政府應(yīng)采用監(jiān)督、罰款、行政處罰等行政措施進(jìn)行管理和制裁。
D醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域公共品性質(zhì)的服務(wù)是營利性市場主體干不了、干不好或不愿干的，因此在公共醫(yī)療領(lǐng)域仍然要以政府為主導(dǎo)，不能“將醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)完全私有化、市場化、商業(yè)化”。
E衛(wèi)生事業(yè)的社會公益性規(guī)定了醫(yī)院的公益性。但是，“對屬于公共衛(wèi)生的疾病實行免費治療”，從我國的經(jīng)濟實力以及各國的實際經(jīng)驗來看都是不切實際的。
2.根據(jù)給定材料，概述我國近年來醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本方針政策。概述文字要簡明扼要，不超過200字。（25分）
醫(yī)療衛(wèi)生體制逐步的商業(yè)化、市場化。在供給層面，基本形成了商業(yè)化、市場化的服務(wù)提供模式。包括公立醫(yī)療機構(gòu)乃至公共衛(wèi)生機構(gòu)在內(nèi)的所有醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，都已經(jīng)成為實行獨立經(jīng)濟核算、具有獨立經(jīng)營意識的利益主體。在需求層面，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求越來越多地演變?yōu)樗饺讼M品。
3.（1）給定材料羅列了解決看病貴、看病難的多種意見。其中反映了兩種不同思路，請對這兩種思路分別加以簡述。簡述文字要簡明扼要，不超過150字。（20分）
針對“看病貴、看病難”這一難題，目前出現(xiàn)了明顯意見相左的兩種觀點：第一，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)要強化政府責(zé)任，以政府為主導(dǎo)，由政府直接和全部提供并購買醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，保障群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；第二，繼續(xù)醫(yī)療體制向私有化、商業(yè)化、市場化發(fā)展，除公共衛(wèi)生外，醫(yī)療機構(gòu)之間建立在政府監(jiān)督、指導(dǎo)下的合理、有效的競爭機制。
（2）請以“評解決看病貴、看病難的兩種思路”為題，寫一篇1000字左右的文章。要求觀點明確，分析具體，條理清楚，語言流暢。（35分）
評解決看病貴、看病難的兩種思路
目前，對于如何解決“看病貴、看病難”這一難題，存在明顯意見相左的兩種思路，第一種思路認(rèn)為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)要強化政府責(zé)任，以政府為主導(dǎo)，由政府直接和全部提供并購買醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，保障群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。該觀點強調(diào)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“一個最核心的問題是要強化政府責(zé)任”；另一種思路認(rèn)為要繼續(xù)醫(yī)療體制向私有化、商業(yè)化、市場化發(fā)展，除公共衛(wèi)生外，醫(yī)療機構(gòu)之間建立在政府監(jiān)督、指導(dǎo)下的合理、有效的競爭機制，該觀點認(rèn)為目前出現(xiàn)的“看病貴、看病難”問題是由于“市場化非常不夠”的結(jié)果。兩種觀點孰是孰非似乎難以定奪。
讓我們沿著“以政府主導(dǎo)”的第一種思路繼續(xù)深入思考，如果醫(yī)療機構(gòu)都采用大包大攬的計劃體制，且不說政府是否真正負(fù)擔(dān)得起，如果醫(yī)院和醫(yī)生干好干壞、干多干少與自己的經(jīng)濟收益沒有關(guān)系，那么醫(yī)院的工作效率就會明顯下降，到時候患者看病、住院就有可能要排長隊（在國外計劃體制的醫(yī)院，也有患者申請住院要排幾個月長隊的現(xiàn)象），到時候就會出現(xiàn)新的不公平：有權(quán)、有關(guān)系的就會小病大養(yǎng)，掛床住院，而無權(quán)、無關(guān)系的弱勢群體仍然是“看病難”。如果將醫(yī)療保險回到計劃經(jīng)濟年代是不可取的，因為與當(dāng)年比，現(xiàn)在的社會環(huán)境和人們的思想觀念都發(fā)生了巨大變化。在過去計劃經(jīng)濟年代，工、農(nóng)、商、學(xué)、醫(yī)、藥都是計劃經(jīng)濟體制，大家都享受幾乎是同等水平的固定工資待遇，如果今后在包括制藥行業(yè)在內(nèi)的其它所有行業(yè)都是市場經(jīng)濟體制的情況下，僅僅把醫(yī)療行業(yè)實行計劃經(jīng)濟體制，在允許一部分人先富起來的商品經(jīng)濟年代里，在政府機關(guān)都發(fā)獎金的大環(huán)境中，那些權(quán)利高度集中，并握有藥品市場壟斷大權(quán)的部門和人員，甚至包括有處方權(quán)的醫(yī)生，能保證不拿藥品回扣？也許將來醫(yī)院的利潤是沒有了，而個人的好處也許比現(xiàn)在還要多，到時候醫(yī)藥成本降不下來，中央和地方政府財政負(fù)擔(dān)不起，老百姓的“看病貴”，“看病難”依然得不到解決，到那時，是否又要考慮再走回頭路？
從這樣的視角去思考第二種思路，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的總體市場化的取向沒有錯。關(guān)鍵是在市場和政策的取向和權(quán)衡中，需要調(diào)整好、保護好、認(rèn)識好醫(yī)療健康消費的特殊性和內(nèi)涵，在醫(yī)療改革問題上，充分認(rèn)識到中國13億人口結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段的特點與特色，要將目前醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域內(nèi)存在的惡性競爭轉(zhuǎn)為良性競爭，要在政府的監(jiān)督、指導(dǎo)下，在一個市場化環(huán)境下及與之相適應(yīng)的秩序和保障下推進(jìn)。
目前出現(xiàn)的看病難、看病貴的問題，不是市場化方向錯了，而是政府主導(dǎo)部門缺位，是歷史欠賬過多導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性失衡，是公共財政對公民特別是弱勢群體的保障醫(yī)療問題，在體制轉(zhuǎn)軌過程中沒有給予制度上的有效設(shè)計。無論何時，政府主導(dǎo)的部位也只能是保障醫(yī)療，政府必須通過公共財政的轉(zhuǎn)移支付為享受低保等弱勢群體的醫(yī)療購買服務(wù)，但決不是醫(yī)療保健的全部。作為公益醫(yī)療和保障醫(yī)療甚至預(yù)防醫(yī)學(xué)和健康教育，應(yīng)該是我們構(gòu)建和諧社會的題內(nèi)之意，也是小康社會全面提高國民素質(zhì)的目的，這些方面才是政府必須承擔(dān)起并實踐好的主導(dǎo)行為。
在職場,應(yīng)該如何避免惡性競爭
社會職場本身就是一個充滿競爭的平臺。競爭的職場促進(jìn)人才群體的匯集，大批人才的涌現(xiàn)推動工作質(zhì)量效益高水平發(fā)展。
這個社會從來不缺少競爭，優(yōu)勢行業(yè)，熱門崗位，待選職位等等。有能力，踏實干，去競爭。當(dāng)然，人才集中的地方，機遇更難求，困難未可知。如每年熱門公務(wù)員考試，千人萬人爭過“獨木橋”。
不僅是職場，在日常的生活中，都會出現(xiàn)這種供大于求的情況，這會導(dǎo)致惡性競爭，但是很多時候，這也是一種正面作用力，可以推動事情向更好的局面發(fā)展，從而出現(xiàn)更多機會。
其實，當(dāng)今社會，面對挑戰(zhàn)和競爭，實現(xiàn)個人價值和抱負(fù)，就要做到:坦然面對現(xiàn)實，無畏無懼競爭。
惡性競爭肯定是存在的，物競天擇適者生存，我們除了提高自己的工作專業(yè)技能，更需要多方面的發(fā)展提高自己，如穿著打扮，琴棋書畫，唱歌跳舞等等都可以在競爭中給我們加分，社會也會自己調(diào)節(jié)，隨著社會的發(fā)展各種新型模式產(chǎn)物都出來了，人才也都翻身做老板，網(wǎng)紅，做直播，他們掙得也不比誰差。
這就好比在任何一個國家，都有好人，也有壞人，是一樣的道理。世界萬物從來都是適者生存，為了生存下來，每一個物種都在不斷進(jìn)化，也不斷在競爭，不管是和同類競爭，還是和其它種類。
自然界的規(guī)則就是優(yōu)勝略汰，所以任何時候都少不了競爭，如果人類當(dāng)初不知道競爭，可能也存活不到今天。
更本質(zhì)點說，競爭的背后牽扯著利益和生存問題，那么為了得到更多的利益和生存，很多時候，惡性競爭也是不可避免的，這不會因為人才數(shù)量的變化而改變。
所以我們不要焦慮競爭，要期待競爭，主動競爭，別人不跟自己爭，自己和自己爭，有了這個心態(tài)，才有前進(jìn)的動力。
企業(yè)可以安排其它多余的人可以選擇另外的職業(yè)。人的能力是多方面的。我們對青年人提出的”一專多能“就是拓寬自已就業(yè)而設(shè)計的。這樣是可以避免惡性競爭的。
2019年國家公務(wù)員考試:國考哪個職位好考
報考大機關(guān)職位的優(yōu)勢：
大機關(guān)，顧名思義，牌子響、級別高，所以當(dāng)然有許多優(yōu)勢，主要包括：
1、級別高，即職務(wù)升遷的“天花板”高。道理很簡單，在中央部委，可能中人之姿，最后也勉強能到達(dá)一個廳級干部。在省直單位，不犯大錯誤，混也能混到個處級干部。在市直單位，一般人做到個科長副科長還是很有希望的。在縣里工作，可能股長這個層級是大部分同志的歸宿。所以單位越大、級別越高，公務(wù)員的仕途“天花板”越高。
2、讓平常人過得更舒坦。公務(wù)員隊伍中，應(yīng)當(dāng)說有追求的人固然不少，但是沒追求的人也很多。沒追求，就是不求上進(jìn)、只求安穩(wěn)，不求快速升遷，但求混個級別混個待遇。所以機關(guān)越大，讓這部分人的付出回報比更高。有不少人躺著也能到調(diào)研員，而他們的能力和工作態(tài)度放到縣里，可能到最后還是個科員。所以對占據(jù)公務(wù)員隊伍大多數(shù)的普通人、平常人而言，大機關(guān)讓他們更舒坦。
3、競爭的層次會高很多，小打小鬧上不了臺面?！皬R小妖風(fēng)大、水淺王八多”。單位級別越低、職數(shù)越少，往往惡性競爭就會越多、奇葩越會層出不窮、吃相越會難看。相反，單位級別越高，職數(shù)越多，對普通人而言，很多位置已經(jīng)足夠達(dá)到他們的期望值了，所以吃相會好很多。
4、榮譽感或者說虛榮心會得到較大的滿足。機關(guān)越大，牌子越響，往往別人表面上也會對你越尊重。比如在中央部委工作到地方人家都恭恭敬敬地喊中央領(lǐng)導(dǎo)，比如省直機關(guān)的到地市去就會被人叫做省領(lǐng)導(dǎo)，等等。這些外界的尊重，會讓人產(chǎn)生精神上的愉悅感，虛榮心也會得到較大的滿足。
單位級別越高，總體而言會帶給工作人員許多“軟好處”。
小單位也未必是壞事
大機關(guān)固然有上面的四點好處，但也有一些比不上小單位的地方。
一是職位的含金量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同的。我們常說體制問題體制問題，有一點就表現(xiàn)在同樣級別的干部，他們的實際權(quán)力或者收獲，差了十萬八千里。比如說，在中央部委的一個處級干部，可能還要坐公交車上班，復(fù)印材料還要自己動手。相反，在縣城里的一個處級干部，已經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)的縣領(lǐng)導(dǎo)，手下一幫人了。所以對省直機關(guān)的年輕人而言，一個科級干部屁也不是，小孩上個學(xué)求爺爺告奶奶。但是在市直機關(guān)里，一個科級干部已經(jīng)可以協(xié)調(diào)許多關(guān)系、辦成很多事情了。所以我們要破除單純的級別迷信，不要因為他是省里的處級干部，我只是市里的科級干部，就感到自慚形穢。
二是級別高不代表水平高。還是那句話，中央部委一個司局級干部，可能就管了幾十號人。相反，地方一個市委書記，手下光公務(wù)員就過萬人。因此，不是大機關(guān)來的人水平就一定高過小單位的同志。打比方說，省某某廳一個處室的處長，可能他的成長經(jīng)歷就是從校門到了機關(guān)門，然后按部就班科員副科正科副處正處上來，手下最多也就管過十幾個人。那他的水平，未必比基層一個某某所的負(fù)責(zé)同志來得高，畢竟人家管的人多、基層經(jīng)歷也豐富、也懂事情該怎么樣才能辦好。所以大家要堅決破除“級別高水平肯定也高”的迷信。
三是機關(guān)越大可能收入越低。相反，在經(jīng)濟稍微發(fā)達(dá)的地區(qū)，合法收入往往都是省不如市、市不如區(qū)縣、區(qū)縣不如街道。比如，在長三角、珠三角的許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個科員合法年收入達(dá)到20萬甚至25萬是很正常的事情，但省直機關(guān)的科員可能就只有10萬甚至更少。
四是小單位可能會更加實惠。這種實惠不光是體現(xiàn)在上面所說的收入上，還有一點體現(xiàn)在辦事的日常性上。我們的生活中，當(dāng)然會有比如孩子上學(xué)、調(diào)動工作等等的大事，但也有許多包括辦證快慢等等的小事。打比方來說，像我所在的省某辦公廳的同志，想要快速辦理公積金貸款。那他就要托關(guān)系找到省會城市的公積金中心領(lǐng)導(dǎo)，好說歹說才辦成了這件事。相反，如果是在地市里或者縣城里，可能同樣崗位，他辦成這件事會快速很多?？傮w而言，省直機關(guān)的公務(wù)員的分工更加細(xì)化，可能跟地方或者基層工作上打交道未必很多，所以在人情社會未必更吃得開。換言之，你在省某某廳，去求派出所民警辦點什么事情，人家還未必鳥你。你單位大關(guān)我什么事，你管得了我嗎?
所以總體看來小單位未必不好，大機關(guān)也未必多好，一切都還是有待權(quán)衡和比較。當(dāng)然還有一點，小單位可以積攢基層工作經(jīng)驗，這一點也很重要。
2017年海南省公務(wù)員考試申論真題答案
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一、“給定資料2”中提到，老字號“既要心懷過去，也要活在當(dāng)下，還要面向未來”，請根據(jù)“給定資料1～3”，談?wù)勀銓@句話的理解。(20分)
要求：全面、準(zhǔn)確、簡明、有條理。不超過200字。
參考答案：
1、老字號需要傳承和重視。它是一個時代、一個國家的珍貴財富，是“品質(zhì)”“懷舊”“工匠精神”的代名詞，曾創(chuàng)造出商業(yè)輝煌，品牌資產(chǎn)累積深。
2、當(dāng)前部分老字號由于歷史包袱，惡性競爭、創(chuàng)新動力不足、業(yè)績欠佳等面臨生存空間萎縮。傳統(tǒng)老工藝保護等亟需提升保護意識、加大地方政府補貼等。
3、老字號要抓住機遇、求新求變、對創(chuàng)新執(zhí)著追求，辛勤付出，找到新的利潤增長點，激活自身智慧發(fā)展因子。
二、假如你是某大學(xué)校報的一名編輯，根據(jù)“給定資料4-5”,針對目前部分年輕人精神生活狀況，以“充實學(xué)習(xí)生活，明確人生方向”為題，寫一篇短評。(30分)
要求：針對性強、語言準(zhǔn)確、得體。不超過300字。
參考答案：
充實學(xué)習(xí)生活，明確人生方向
當(dāng)前一些年輕人每天看似按部就班，但普遍存在得過且過、不思進(jìn)取、缺乏激情、逃避困難的狀態(tài)，在游戲、追劇、網(wǎng)購中虛度年華，碌碌無為，忙然又茫然似乎成了常態(tài)。為了讓青春無悔、人生無憾，要充實自我，明確人生方向。
對此，青年人一要立足本職，不管喜歡與否，都要盡心盡力履行職責(zé)，對自己和工作負(fù)責(zé)。在學(xué)習(xí)工作中，勤奮是必要的，同時也要講求方法提升專業(yè)能力，謀求更好的發(fā)展方向。二要在學(xué)習(xí)工作之余，培養(yǎng)興趣愛好，追求積極的生活方式，并堅持不懈，不畏挫折，坦然面對和適應(yīng)生活中的變化。
青年們，讓我們認(rèn)真規(guī)劃生活，實現(xiàn)人生方向!
三、根據(jù)你對“給定資料6”中劃線部分“但現(xiàn)在的時刻，我們的文化、我們的民族、我們的國家，需要我們忙碌起來，而不是一直在緬懷過去。”的理解，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。(50分)
要求：結(jié)合給定資料，但不拘泥于給定資料，聯(lián)系實際;觀點正確，內(nèi)容充實;結(jié)構(gòu)完整，思路清晰，語言流暢;字?jǐn)?shù)1000字左右。
參考答案：
承前啟后開啟復(fù)興之路
中華民族是古老的民族，有很厚重的文化遺產(chǎn);中國作為一個大國，有著十分豐富的資源……越是在這樣優(yōu)越的國家，幸運的時代，人們越是容易懶惰、懈怠、墮落，也越是容易躺在前人的功勞簿上睡覺。為了文化存續(xù)、民族復(fù)興、國家強盛，我們必須忙碌起來，把傳統(tǒng)和現(xiàn)代有機結(jié)合，讓歷史和現(xiàn)實無縫對接，善于反思，積極行動，勇于創(chuàng)造，鼎故革新，開創(chuàng)未來。
行動起來，共同守護我們的傳統(tǒng)文化，開創(chuàng)新文明。今天文化快餐正在吞噬我們的文化傳統(tǒng)，消解我們的文化意蘊，讓我們的文化變得膚淺單一。以春天為例，很多人對春天的贊嘆變成了“好美啊”“真安逸”“好大一朵花啊”等這些單一、蒼白、呆板的語言。有時，甚至根本不用語言，直接曬照片。既沒有“江流宛轉(zhuǎn)繞花甸，月照花林皆似霰”的細(xì)致，也缺少“道由白云盡，春與清溪長”的意境。我們?nèi)缭俨恍袆樱灰f創(chuàng)造文化，就是文化的既有遺產(chǎn)，都會被我們揮霍遺忘。不過我們很高興的看到，除了一些低俗的網(wǎng)絡(luò)文化，最近也興起了《中華詩詞大會》《中國成語大會》《見字如面》等高雅節(jié)目，尤其是最近推出的《朗讀者》，朗誦的大都是既高雅又有原創(chuàng)性的作品，這些節(jié)目帶動了全民閱讀，為文化復(fù)興做出了杰出貢獻(xiàn)。
行動不僅關(guān)系文化興亡，還關(guān)系到一個民族和國家經(jīng)濟發(fā)展。行動起來，不僅體現(xiàn)在文化領(lǐng)域，還體現(xiàn)在經(jīng)濟領(lǐng)域，甚至體現(xiàn)在二者交叉的領(lǐng)域。
以商品當(dāng)中的“中華老字號”為例，這些老字號既是中華文化的符號，也是價廉質(zhì)優(yōu)的商品。而有些老字號固守傳統(tǒng)，無論在產(chǎn)品包裝還是運營營銷上，幾十年都一成不變，最后不但沒有盈利，反而關(guān)門大吉，品牌工藝消亡殆盡。每個時代都有特定的市場環(huán)境，不同消費人群，雖然有老字號的牌子，但也必須與時俱進(jìn)。要善于把古老的文化遺產(chǎn)和現(xiàn)代化的經(jīng)營模式理念結(jié)合起來。唯有如此，才能走出一條新路。
我們是要行動，但是不能盲目行動，行動之前一定要認(rèn)真思考，找準(zhǔn)目標(biāo)，選好方法，這樣才能提高效率，優(yōu)化資源。有一種懶惰，叫勤奮的懶惰。這種懶惰特點是，行動之前不思考，不敢面對真正的問題，而是用身體的辛苦來掩蓋自己思想的懶惰;用一些無關(guān)緊要的忙碌，來回避必須面臨的真實問題;能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的怯弱。同時我們也要警惕，那種把思考戰(zhàn)略問題當(dāng)作自己偷懶的借口，甚至完全否定勤奮的價值和必要性。我們要做的是：邊行動、邊思考、邊改進(jìn)，因為很多方法甚至方向，是在行動當(dāng)中摸索出來的。
我們有幸生活在一個偉大的國家和時代，有豐富的遺產(chǎn)可以繼承。但是時代在進(jìn)步，僅靠繼承仍然不夠，還必須不斷地開拓創(chuàng)新。當(dāng)然，創(chuàng)新也不能盲目，要認(rèn)真思考，找準(zhǔn)目標(biāo)，優(yōu)化路徑，否則容易事倍功半，看上去很勤奮，其實效率低。找準(zhǔn)目標(biāo)重要，腳踏實地，努力勤奮也很重要，把身體勤奮和大腦智慧結(jié)合起來，開創(chuàng)一個新時代。
朋友們，今天的閑暇自由，基于前人的努力創(chuàng)造，我們要感恩。今天歷史的接力棒傳遞到了我們的手中，每一代人都有自己的責(zé)任。我們要勇于承擔(dān)歷史使命，這既是義務(wù)也是榮耀。讓我們攜手努力，開啟中華民族復(fù)興的全新之路!
2020年國家公務(wù)員考試報名大機關(guān)與小單位哪個好
很多人對體制內(nèi)存在一個很常見的誤區(qū)就是覺得：“大機關(guān)多好多好”、“大機關(guān)的人多牛多?！?，對于一些來自于大機關(guān)的同志，不光是羨慕，簡直要帶一點崇拜。因此，今天華圖教育就幫助大家理一理大機關(guān)、小單位的相關(guān)知識，希望考生看后，能在2020年國家公務(wù)員考試報考中順利選到心儀的職位。
大機關(guān)的優(yōu)勢：
大機關(guān)，顧名思義，牌子響、級別高，所以當(dāng)然有許多優(yōu)勢，主要包括：
1、級別高，即職務(wù)升遷的“天花板”高。道理很簡單，在中央部委，可能中人之姿，最后也勉強能到達(dá)一個廳級干部。在省直單位，不犯大錯誤，混也能混到個處級干部。在市直單位，一般人做到個科長副科長還是很有希望的。在縣里工作，可能股長這個層級是大部分同志的歸宿。所以單位越大、級別越高，公務(wù)員的仕途“天花板”越高。
2、讓平常人過得更舒坦。公務(wù)員隊伍中，應(yīng)當(dāng)說有追求的人固然不少，但是沒追求的人也很多。沒追求，就是不求上進(jìn)、只求安穩(wěn)，不求快速升遷，但求混個級別混個待遇。所以機關(guān)越大，讓這部分人的付出回報比更高。有不少人躺著也能到調(diào)研員，而他們的能力和工作態(tài)度放到縣里，可能到最后還是個科員。所以對占據(jù)公務(wù)員隊伍大多數(shù)的普通人、平常人而言，大機關(guān)讓他們更舒坦。
3、競爭的層次會高很多，小打小鬧上不了臺面?！皬R小妖風(fēng)大、水淺王八多”。單位級別越低、職數(shù)越少，往往惡性競爭就會越多、奇葩越會層出不窮、吃相越會難看。相反，單位級別越高，職數(shù)越多，對普通人而言，很多位置已經(jīng)足夠達(dá)到他們的期望值了，所以吃相會好很多。
4、榮譽感或者說虛榮心會得到較大的滿足。機關(guān)越大，牌子越響，往往別人表面上也會對你越尊重。比如在中央部委工作到地方人家都恭恭敬敬地喊中央領(lǐng)導(dǎo)，比如省直機關(guān)的到地市去就會被人叫做省領(lǐng)導(dǎo)，等等。這些外界的尊重，會讓人產(chǎn)生精神上的愉悅感，虛榮心也會得到較大的滿足。
單位級別越高，總體而言會帶給工作人員許多“軟好處”。
小單位也未必是壞事
大機關(guān)固然有上面的四點好處，但也有一些比不上小單位的地方。
一是職位的含金量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同的。我們常說體制問題體制問題，有一點就表現(xiàn)在同樣級別的干部，他們的實際權(quán)力或者收獲，差了十萬八千里。比如說，在中央部委的一個處級干部，可能還要坐公交車上班，復(fù)印材料還要自己動手。相反，在縣城里的一個處級干部，已經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)的縣領(lǐng)導(dǎo)，手下一幫人了。所以對省直機關(guān)的年輕人而言，一個科級干部屁也不是，小孩上個學(xué)求爺爺告奶奶。但是在市直機關(guān)里，一個科級干部已經(jīng)可以協(xié)調(diào)許多關(guān)系、辦成很多事情了。所以我們要破除單純的級別迷信，不要因為他是省里的處級干部，我只是市里的科級干部，就感到自慚形穢。
二是級別高不代表水平高。還是那句話，中央部委一個司局級干部，可能就管了幾十號人。相反，地方一個市委書記，手下光公務(wù)員就過萬人。因此，不是大機關(guān)來的人水平就一定高過小單位的同志。打比方說，省某某廳一個處室的處長，可能他的成長經(jīng)歷就是從校門到了機關(guān)門，然后按部就班科員副科正科副處正處上來，手下最多也就管過十幾個人。那他的水平，未必比基層一個某某所的負(fù)責(zé)同志來得高，畢竟人家管的人多、基層經(jīng)歷也豐富、也懂事情該怎么樣才能辦好。所以大家要堅決破除“級別高水平肯定也高”的迷信。
三是機關(guān)越大可能收入越低。相反，在經(jīng)濟稍微發(fā)達(dá)的地區(qū)，合法收入往往都是省不如市、市不如區(qū)縣、區(qū)縣不如街道。比如，在長三角、珠三角的許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個科員合法年收入達(dá)到20萬甚至25萬是很正常的事情，但省直機關(guān)的科員可能就只有10萬甚至更少。
四是小單位可能會更加實惠。這種實惠不光是體現(xiàn)在上面所說的收入上，還有一點體現(xiàn)在辦事的日常性上。我們的生活中，當(dāng)然會有比如孩子上學(xué)、調(diào)動工作等等的大事，但也有許多包括辦證快慢等等的小事。打比方來說，像我所在的省某辦公廳的同志，想要快速辦理公積金貸款。那他就要托關(guān)系找到省會城市的公積金中心領(lǐng)導(dǎo)，好說歹說才辦成了這件事。相反，如果是在地市里或者縣城里，可能同樣崗位，他辦成這件事會快速很多?？傮w而言，省直機關(guān)的公務(wù)員的分工更加細(xì)化，可能跟地方或者基層工作上打交道未必很多，所以在人情社會未必更吃得開。換言之，你在省某某廳，去求派出所民警辦點什么事情，人家還未必鳥你。你單位大關(guān)我什么事，你管得了我嗎?
所以總體看來小單位未必不好，大機關(guān)也未必多好，一切都還是有待權(quán)衡和比較。當(dāng)然還有一點，小單位可以積攢基層工作經(jīng)驗，這一點也很重要。
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