為什么現(xiàn)在有些公司HR不待見學(xué)生會干部呢?看完


熱衷當(dāng)指揮官

工作時,尤其是有公司上級在場的時候會表現(xiàn)得特別活躍,各種討論、大道理說得一套套的。等到大家一起工作的時候,能不干的活絕對不碰,自己的活能推就推,而且工作效率很低。

為什么現(xiàn)在有些公司HR不待見學(xué)生會干部呢?看完

非常懂得在什么人面前如何表現(xiàn)自己,很會玩背后放冷箭、故意傳播小道消息等各種小手段。

為什么現(xiàn)在有些公司HR不待見學(xué)生會干部呢?看完

只要工作上是不同崗位合作的,整個條線肯定是由他指揮,無論對別的崗位是否了解,習(xí)慣出各種想當(dāng)然的主意。經(jīng)常搞得同事們私下抱怨。

為什么現(xiàn)在有些公司HR不待見學(xué)生會干部呢?看完

太容易表現(xiàn)自己

舉個例子,一位民航飛行員從觀察員,副駕駛,到機(jī)長,教員機(jī)長或者從事航空管理工作。可能在成長過程中運(yùn)用了一些關(guān)系,資源等等。但是無出其右,他們的最重要的標(biāo)簽都是,技術(shù)過硬,技術(shù)過硬,技術(shù)過硬!考核排在前面。因?yàn)檫@是玩命的活。反觀學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo),我們當(dāng)然需要,學(xué)習(xí)頂尖并且全面發(fā)展的學(xué)生,社會也需要。但是某些學(xué)生會干部,還沒上學(xué)就開始走關(guān)系,把學(xué)校氛圍搞得比社會還惡心。

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這種主觀判斷本身就經(jīng)不起推敲

學(xué)生干部經(jīng)過鍛煉,普遍的語言表達(dá)、辦事能力、組織協(xié)調(diào)能力、適應(yīng)能力,特別是人際交往能力等要出色一些,作為一個用人單位(除非是純技術(shù)部門),一般會傾向于招聘有學(xué)生干部經(jīng)歷的學(xué)生,可以拿來就用,上手和適應(yīng)很快。

當(dāng)然,現(xiàn)在的學(xué)生干部群體官僚習(xí)氣,做事不實(shí),沉不下心,自視甚高等問題也存在,這不是普遍現(xiàn)象而是少數(shù)群體。從總體而已,學(xué)生干部的綜合素養(yǎng)和鍛煉要高于普通學(xué)生,這些也是企業(yè)更看重的能力。

小編總結(jié)

說說我眼中的學(xué)生干部吧,讀書的時候?qū)W校的有些學(xué)生會干部整體就知道吆五喝六的,走起路來一懶扒寬,優(yōu)人一等的感覺很是囂張,學(xué)習(xí)成績那是一塌糊涂,不否認(rèn)有很認(rèn)真負(fù)責(zé)的干部,學(xué)習(xí)成績也優(yōu)秀,但那是個例,特例吧。

但是,就是這種學(xué)生會出來的人,干事不行,場面功夫特別足,各個領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡,反過來又加重了同事們的不平衡心態(tài)。

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