一縮一擴考驗智慧 學區(qū)制"涼藥"能否消解擇校熱


  “根據(jù)十八屆三中全會決定提出的‘義務教育免試就近入學,試行學區(qū)制和九年一貫對口招生’要求,北京市將進一步推廣學區(qū)化管理。”北京市教委委員、新聞發(fā)言人李奕同時表示,由于各區(qū)縣的教育發(fā)展情況不同,今后還是以各區(qū)縣自身為主體,確定實行學區(qū)制的模式和進度。

一縮一擴考驗智慧 學區(qū)制"涼藥"能否消解擇校熱

  相較于北京,有的城市學區(qū)制改革雖然起步較晚,但力度毫不遜色。在分析研究了武漢、杭州、上海等地的學區(qū)化管理模式后,西安市的“大學區(qū)管理制”改革率先在4個城區(qū)試點,共有283所中小學組建成為72個大學區(qū)。2013年春季,在西安全市13個區(qū)縣及灃東新城全面推行改革工作,全市1788所中小學共組建416個大學區(qū)。當年秋季,全市1295個幼兒園組建303個大學區(qū)。至此,學區(qū)化管理在西安市實現(xiàn)基礎教育階段全覆蓋。

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  陳如平認為,學區(qū)制在人口稠密的城市中心區(qū)域最能體現(xiàn)價值。學區(qū)劃分的主要原則是“合理規(guī)劃,科學布局”,通常以街道為單位,按照高低搭配的原則,根據(jù)學區(qū)內戶籍人口、常住人口規(guī)模以及生源結構進行劃分,通常以一到兩所優(yōu)質校為核心,配以幾所普通?;虮∪跣#瑵M足不同學生的入學需求。

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  “要實現(xiàn)學區(qū)制效用的最大化,就要在全國范圍內進一步統(tǒng)一義務教育學校建設標準,從學區(qū)開始,擴大到在區(qū)域內統(tǒng)一義務教育校長和教師等教育資源的配置,統(tǒng)一實施教學研究和管理、統(tǒng)一財務核算、統(tǒng)一考核評價。”吳霓建議,在此基礎上,拓展到區(qū)域范圍內,在城鄉(xiāng)之間學校建立學區(qū),協(xié)調城鄉(xiāng)教育發(fā)展,縮小城鄉(xiāng)教育差距。

  范先佐指出,采取學區(qū)化管理,通過學區(qū)內的優(yōu)質學校帶動薄弱學校的發(fā)展,能在一定程度上促進教育均衡,但他同時認為,這是治標不治本的方法,要根本解決擇校熱,必須將優(yōu)質教育資源的“蛋糕”做大。

  “怎么做大?就是要加強薄弱學校建設。薄弱學校差在哪里?一是校長領導力欠缺,二是學校辦學條件差,三是師資水平低,而這三點又導致學校生源質量差。因此,要實現(xiàn)優(yōu)質均衡,必須注重薄弱學校上述三方面的建設。”范先佐表示。

  在西安,優(yōu)化配置教師資源同樣是推行學區(qū)制改革的重要方面。西安市制定印發(fā)了《西安市推進大學區(qū)教師交流工作實施意見(試行)》。碑林區(qū)、新城區(qū)、蓮湖區(qū)等區(qū)縣制定了統(tǒng)一教師交流暫行辦法,相繼制定了《學區(qū)長和副學區(qū)長年度考核暫行辦法》、《大學區(qū)教師流動制度》等管理辦法,進一步優(yōu)化學區(qū)長學校的教職工編制,配強學區(qū)管理層力量,提升管理水平,要求在編教師全部納入交流范疇,確立了關系隨轉、校際協(xié)作、跨校兼課、學術研討、名師引領、校際跟崗等6種交流形式,并注重發(fā)揮名師的示范引領作用,帶動中青年教師專業(yè)成長。目前,全市有8240人次參與大學區(qū)教師交流。

  西安市鐵五小學大學區(qū)剛成立時,6所成員校各具特色,但校際之間在辦學規(guī)模、師資力量和管理機制等方面存在不小差距。經(jīng)過積極探索,該大學區(qū)率先在全市嘗試大學區(qū)“緊湊型”管理模式,中鐵小學、祭臺小學合并為鐵五二小;在教育質量管理方面,初步形成了大學區(qū)教學“體系化質量管理模式”;在師資管理方面,構建了“交流、培養(yǎng)、提高”為主要內容的教師隊伍研修模式;在素質教育方面,搭建起學生綜合素質展示平臺。在學區(qū)校長們的共同努力下,如今6所學校均發(fā)展態(tài)勢良好。

  西安市教育局有關負責人表示,經(jīng)過3年實踐,區(qū)域教育資源均衡發(fā)展步伐明顯加快,優(yōu)質教育資源總量日益壯大,基礎教育整體水平明顯提高,切實緩解了區(qū)域內擇校熱問題。“2014年,我們將繼續(xù)深化大學區(qū)管理制改革,鼓勵在全市范圍內探索組建跨學段、跨區(qū)域、跨體制的集團化或聯(lián)盟學區(qū)組織。以城市帶動農村,逐步實現(xiàn)教育資源由小區(qū)域均衡向大區(qū)域均衡的過渡,不斷擴大優(yōu)質教育資源的帶動輻射效能。”這位負責人說。

  “未來學區(qū)制要制度化、科學化,既要根據(jù)經(jīng)濟社會和城市發(fā)展進行動態(tài)調整,又要保持相對穩(wěn)定;既要嚴格執(zhí)行既定管理制度,又要適當增加選擇性,扶持和鼓勵發(fā)展優(yōu)質民辦學校,滿足家長和學生的選擇要求。”在吳霓看來,教育領域的均衡發(fā)展一定是建立在多元成才觀基礎上的,對現(xiàn)有教育改革的不斷深化和完善。“改革必須不斷深化,只有進行時,沒有完成時,我們永遠在路上。”這個判斷對已經(jīng)進行了20多年探索的學區(qū)制改革尤為適用。

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