梅奧的貢獻(xiàn)是什么?梅奧及其人群關(guān)系理論的主要內(nèi)容
1、梅奧簡(jiǎn)介
梅奧是對(duì)中期管理思想發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的人物之一,他曾經(jīng)學(xué)過(guò)邏輯學(xué),哲學(xué),醫(yī)學(xué)等三個(gè)專(zhuān)業(yè),他的代表作為《工業(yè)文明的人類(lèi)問(wèn)題》.
2、梅奧的人群關(guān)系理論的內(nèi)容主要有下面幾點(diǎn)：
(1)工人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”
(2)企業(yè)中存在著非正式組織
(3)生產(chǎn)效率主要取決于職工工作態(tài)度以及他和周?chē)说年P(guān)系
正式組織是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間職責(zé)范圍的一種結(jié)構(gòu).在正式組織中,以效率邏輯為其行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),為提高效率,企業(yè)各成員之間保持著形式上的協(xié)作.
在非正式組織中,以感情邏輯為其行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),這是出于某種感情而采取行動(dòng)的一種邏輯.它的缺點(diǎn)是可能集體抵制上級(jí)的政策或目標(biāo),強(qiáng)迫組織內(nèi)部的一致性；他的優(yōu)點(diǎn)是使個(gè)人有表達(dá)思想的機(jī)會(huì),有利于提高工人們的自信心.
四、對(duì)梅奧人群關(guān)系理論的評(píng)價(jià)
1、梅奧人群關(guān)系理論的貢獻(xiàn)
梅奧的人群關(guān)系理論克服了古典管理理論的不足,奠定了行為科學(xué)的基礎(chǔ),為管理思想的發(fā)展開(kāi)辟了新的領(lǐng)域,他的管理措施大致可以歸納為以下六點(diǎn)：
(1)強(qiáng)調(diào)對(duì)管理者和監(jiān)督者進(jìn)行教育和訓(xùn)練,以改變他們對(duì)工人的態(tài)度和監(jiān)督方式.
(2)提倡下級(jí)參與企業(yè)的各種決策.
(3)加強(qiáng)意見(jiàn)溝通,允許職工對(duì)作業(yè)目標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法提出意見(jiàn),鼓勵(lì)上下級(jí)之間的意見(jiàn)交流.
(4)建立面談和調(diào)節(jié)制度,以消除不滿和爭(zhēng)端.
(5)改變干部的標(biāo)準(zhǔn).
(6)重視、利用和倡導(dǎo)各種非正式組織.
2、梅奧人群關(guān)系理論的局限性
(1)過(guò)分強(qiáng)調(diào)非正式組織的作用
(2)過(guò)多的強(qiáng)調(diào)感情的作用,似乎職工的行動(dòng)主要受感情和關(guān)系支配
(3)過(guò)分否定經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、工作條件、外部監(jiān)督、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響
在我們CBA的諸多外援中，有這樣極其特殊的一位：他不搶功、不張揚(yáng)，秉性謙和且低調(diào)。你可以忽略他的存在，但是他會(huì)讓你的“不重視”付出應(yīng)有的代價(jià)。平時(shí)看似不起眼，但是球隊(duì)還真少不了他。
這個(gè)人就是來(lái)自遼寧男籃的 O.J 梅奧。
相對(duì)于其他球隊(duì)外援的大牌習(xí)慣，梅奧低調(diào)得像個(gè)“新秀”，只是低頭一心去打球。這樣性格迥異的外援，卻在實(shí)力出眾的遼寧男籃占據(jù)絕對(duì)的主力位置，其中曾經(jīng)的過(guò)程以及他的付出令人敬重。
你能想象嗎，十幾年前的梅奧，堪稱(chēng)天之驕子！而且是在大洋彼岸的NBA。
無(wú)論是籃球天賦還是未來(lái)的發(fā)展前景，他都被專(zhuān)業(yè)的業(yè)內(nèi)人士普遍看好，甚至比肩勒布朗詹姆斯。
1、學(xué)生時(shí)代
在還沒(méi)有進(jìn)入NBA之前，他的名氣被已被人眾所皆知。
高中生涯幾乎能打出全能表現(xiàn)，場(chǎng)均近30分讓得分如探囊取物，還能拿到9籃板和6次助攻，并且?guī)ьI(lǐng)球隊(duì)成功蟬聯(lián)洲冠軍，而個(gè)人的各種榮譽(yù)也是拿到手軟。
后來(lái)進(jìn)入到大學(xué)時(shí)期的梅奧，依舊展現(xiàn)著自己才華，并在大學(xué)二年級(jí)參加了NBA選秀，成功的在第三位被當(dāng)年的森林狼隊(duì)拿下（隨后交易至灰熊隊(duì)）。
2、NBA生涯
新秀賽季的梅奧并沒(méi)有令大家失望，場(chǎng)均38分鐘的出場(chǎng)時(shí)間牢牢鎖定一個(gè)首發(fā)的位置，并且在首個(gè)賽季就能夠貢獻(xiàn)18.6+3.8+3.2的出色數(shù)據(jù)，灰熊隊(duì)的新秀數(shù)據(jù)幾乎被梅奧刷新了一個(gè)遍，其中得分位列當(dāng)年所有新秀的第一位。成功入選當(dāng)賽季的全明星新秀陣容。
不過(guò)第二年，梅奧便撞上了新秀墻，隨著對(duì)手紛紛地去研究他，他的進(jìn)步開(kāi)始放慢了速度。不過(guò)在這個(gè)賽季結(jié)束之后，他依然可以拿下17.5分，雖然得分比首個(gè)賽季略有下滑，但卻將球隊(duì)的整體勝利場(chǎng)次足足提升了16場(chǎng)。
此后球隊(duì)一系列的操作，令梅奧的心態(tài)產(chǎn)生了變化。比如高薪續(xù)約蓋伊，令一直渴望當(dāng)球隊(duì)核心的梅奧心生不滿，而且在新賽季開(kāi)始之后，狀態(tài)的起伏徹底讓他在球隊(duì)中位置淪為替補(bǔ)。另外，由于亨利和托尼阿倫的到來(lái)，更加擠壓了他的出場(chǎng)時(shí)間。出場(chǎng) 時(shí)間得不到保障，數(shù)據(jù)更是直線下降。
郁悶的梅奧此后又爆出了各種丑聞（詳細(xì)的細(xì)節(jié)大家可以去百度一下），終于在2012年的夏天，梅奧沒(méi)有留在灰熊，而是選擇加盟了達(dá)拉斯小牛隊(duì)（現(xiàn)在的獨(dú)行俠），雖然在小牛的一個(gè)賽季整體表現(xiàn)有所回升，但是賽季結(jié)束后，又轉(zhuǎn)會(huì)到了雄鹿，并且簽約三年。
在雄鹿的三年，梅奧的場(chǎng)均得分只有11分，傷病始終困擾著他的發(fā)揮。終于在2016年，合同結(jié)束之后，雄鹿再也沒(méi)有選擇和他續(xù)約。
3、被聯(lián)盟遺棄
由于狀態(tài)不佳再加上場(chǎng)外丑聞不斷，此后再也沒(méi)有任何一支NBA球隊(duì)與他簽約，梅奧只好去海外聯(lián)賽尋找自己的立足之本。
2018年短暫的效力于波多黎各聯(lián)賽的圣赫爾曼隊(duì)，此后加盟臺(tái)灣SBL聯(lián)賽臺(tái)北達(dá)欣工程隊(duì)，然后又輾轉(zhuǎn)NBL湖南勇勝隊(duì)、東南亞ABL聯(lián)賽富邦勇士隊(duì)等等。
4、人生轉(zhuǎn)折
而上賽季CBA復(fù)賽之后，由于遼寧男籃的史蒂芬森和巴斯并沒(méi)有及時(shí)地返回球隊(duì)，因此在無(wú)奈之下，球隊(duì)只好簽下梅奧作為應(yīng)急之用。
可以說(shuō)當(dāng)時(shí)無(wú)論是球隊(duì)還是媒體、球迷，都沒(méi)有對(duì)他有過(guò)太高期望，只是把他當(dāng)做一個(gè)過(guò)客而已。
這個(gè)很正常，可以試想一下，一個(gè)長(zhǎng)期飽受質(zhì)疑，并且混跡于低級(jí)別聯(lián)賽的球員，大家能有什么高要求呢？
而現(xiàn)實(shí)卻狠狠地給了質(zhì)疑者一記耳光，在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的適應(yīng)之后，梅奧逐步地融入了這支球隊(duì)之中。在去年7月份，遼寧男籃對(duì)陣廣廈男籃的比賽中，全場(chǎng)出戰(zhàn)48分鐘的梅奧狂砍37分；沒(méi)過(guò)多久，對(duì)陣福建男籃中，狂飆8記三分，拿下44分11籃板；而在月底對(duì)陣山西男籃中，又搶下17個(gè)籃板，刷新了自己的記錄。
隨著本賽季的深入，已經(jīng)完全適應(yīng)聯(lián)賽和球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)的梅奧，貢獻(xiàn)出了更多的驚喜，他與郭艾倫、趙繼偉組成的超強(qiáng)攻擊后衛(wèi)組合，成為楊鳴手上關(guān)鍵時(shí)刻最為依仗的追分利器！
1、綜合表現(xiàn)
CBA聯(lián)賽至今，每支球隊(duì)幾乎都已經(jīng)進(jìn)行了30場(chǎng)左右的比賽。遼寧男籃取得了28勝3負(fù)且高居榜首的傲人戰(zhàn)績(jī)，這要得益于俱樂(lè)部高層、教練組和全體球員的共同努力。作為這其中的一分子，梅奧的表現(xiàn)自然功不可沒(méi)。
31場(chǎng)比賽保持全勤，場(chǎng)均出場(chǎng)29.7分鐘，能夠拿下21.4分4.8個(gè)籃板和3.3次助攻，投籃命中率高達(dá)52.9%，三分球命中率達(dá)到了48.5%，這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)于一名外線球員來(lái)說(shuō)堪稱(chēng)恐怖。他的場(chǎng)均出手只有14次，并不同于其他球隊(duì)的外援幾乎都在20次以上，此外罰球命中率也達(dá)到了90%，效率值高居聯(lián)盟第四。
2、技術(shù)特點(diǎn)：全能戰(zhàn)士
1米93的身高，體重只有100公斤，而且他的年齡已經(jīng)達(dá)到了33歲，就是這樣單純的指標(biāo)，你很難想象他能有什么值得出彩的地方。這與CBA其他球隊(duì)的外援進(jìn)行對(duì)比，幾乎沒(méi)有什么可取之處。
不過(guò)看看下面的這幾個(gè)表現(xiàn)，再來(lái)綜合的評(píng)價(jià)，就該知道他是如何得了不起了。
以對(duì)陣北京男籃為例：
進(jìn)攻
開(kāi)場(chǎng)之后的遼寧男籃遲遲不能進(jìn)入狀態(tài)，無(wú)論是郭艾倫、趙繼偉還是內(nèi)線的韓德君。進(jìn)攻端的表現(xiàn)異常吃力，想要去做點(diǎn)什么，卻感覺(jué)自己的特點(diǎn)都被對(duì)手限制住了。就這樣僵持了接近7分鐘，球隊(duì)只得到了8分，而北京男籃已經(jīng)將分差拉開(kāi)到了10分。
沒(méi)人能夠打破不得分的尷尬局面，這個(gè)時(shí)候梅奧站了出來(lái)。他先是在陣地戰(zhàn)中頂著翟曉川命中三分，此后在快攻中趁著對(duì)手的防守立足未穩(wěn)再次三分命中，掀起了球隊(duì)的反攻高潮，并一舉在首節(jié)結(jié)束前反超了比分。大心臟和關(guān)鍵時(shí)刻的抗壓能力，展現(xiàn)的一覽無(wú)余。
防守
對(duì)于一名外援來(lái)說(shuō)，樂(lè)于去防守并且全力去防守，是球隊(duì)非常幸福的事情。
為什么這樣說(shuō)呢，大家都知道目前聯(lián)盟的所有外援，他們幾乎都是球隊(duì)的進(jìn)攻核心，擁有著絕對(duì)的出手權(quán)和支配權(quán)。但是卻很少愿意在防守端投入更多的精力，畢竟即便是你防守得再好，那也是無(wú)法用數(shù)據(jù)來(lái)量化的，同時(shí)又浪費(fèi)了自己的體力。
因此能夠全力去防守的外援，無(wú)論是他的能力如何，至少他愿意為這支球隊(duì)毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)著一切。
下半場(chǎng)有這樣的一幕：北京男籃搶下后場(chǎng)籃板，快速發(fā)動(dòng)反擊！翟曉川拿球直奔前場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候后場(chǎng)的幾名球員已經(jīng)放棄追防了，而梅奧卻始終沒(méi)有停下腳步的意思，并且成功地追上了翟曉川，擋在他的前面。手上、身上的防守動(dòng)作非常干凈，翟曉川面對(duì)梅奧的突然出現(xiàn)，腳下出現(xiàn)了凌亂，倉(cāng)促上籃并且有意造犯規(guī)，顯然梅奧沒(méi)有上當(dāng)，成功的防下并且搶下籃板。
這一幕也被轉(zhuǎn)播鏡頭清楚的記錄，場(chǎng)邊的楊鳴指導(dǎo)鼓掌示意！
助攻
在球隊(duì)的貢獻(xiàn)上面，得分肯定是一個(gè)主要的依據(jù)，但是助攻數(shù)也是不容忽視的重要指標(biāo)。比賽中的梅奧很少有強(qiáng)打、自私的場(chǎng)景，誰(shuí)的位置更好、得分能力更有把握，他會(huì)毫不猶豫地將球第一時(shí)間送到。
決勝節(jié)中，由郭艾倫、梅奧、張鎮(zhèn)麟組成的三線快攻，去面對(duì)朱彥西、漢密爾頓的防守。中路梅奧持球快速推進(jìn)，儼然有一種自己強(qiáng)行上籃的氣勢(shì)，而郭艾倫同樣為他牽制一名防守球員，面前只有朱彥西一個(gè)人，并且在速度上梅奧是可以直接過(guò)掉對(duì)方的?？墒窃诤椭鞆┪鲃傄佑|的時(shí)候，梅奧直接將球傳給了右邊的張鎮(zhèn)麟，無(wú)人防守的張鎮(zhèn)麟起身暴扣得手。
這就是無(wú)私！明明自己可以上籃得分，卻為隊(duì)友做嫁衣。進(jìn)球之后的張鎮(zhèn)麟不忘給梅奧擊掌感謝，顯然梅奧心里也明白成全這位小兄弟，讓他的天賦盡情釋放，從而快速成長(zhǎng)，這對(duì)于他的成長(zhǎng)以及球隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，遠(yuǎn)比自己得兩分更有意義。
來(lái)到CBA，加盟遼寧男籃之后，梅奧仿佛徹底變了一個(gè)人，除了認(rèn)真地去打球，靜靜地為球隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量，其他的場(chǎng)外不穩(wěn)定因素已經(jīng)完全和他隔絕了。不平凡的人生，大起大落的經(jīng)歷，讓他更加珍惜這次機(jī)會(huì)。
我們已經(jīng)習(xí)慣了CBA聯(lián)賽中的“外援當(dāng)?shù)馈薄?/p>
其實(shí)這也是無(wú)可厚非，畢竟每支俱樂(lè)部都是花了大價(jià)錢(qián)，才引進(jìn)的高水平外援，理所當(dāng)然要在球隊(duì)中承擔(dān)更多的責(zé)任，這樣才能對(duì)得起自己的身價(jià)和俱樂(lè)部的付出。
但是這樣一來(lái)，就會(huì)造成我們國(guó)內(nèi)球員的進(jìn)步受限。為此中國(guó)籃協(xié)也做出了不少的努力，包括工資帽的限定，以及每場(chǎng)比賽外援的上場(chǎng)限制等等。
雖然起到了一定的成效，但是依舊難以改變“外援核心”的現(xiàn)狀。
而梅奧的出現(xiàn)，從一定程度上給各支球隊(duì)提供了一定的引援思路。目前遼寧男籃主要的攻防核心依舊是以國(guó)內(nèi)球員為主，郭艾倫場(chǎng)均24.4分7.8次助攻，穩(wěn)居球隊(duì)的得分、助攻雙第一，而韓德君穩(wěn)居籃板的首位。
各項(xiàng)重要的數(shù)據(jù)參數(shù)，梅奧幾乎都不是隊(duì)內(nèi)第一，也從側(cè)面說(shuō)明他并不想和大家爭(zhēng)什么。
不過(guò)并不能因此就說(shuō)明梅奧的能力差， 他的效率正負(fù)值穩(wěn)居球隊(duì)前列，關(guān)鍵時(shí)刻的得分能力依舊無(wú)解。
比賽中，梅奧給我們的直觀感受是這樣的： 不占用球權(quán)，本本分分地去做一個(gè)2號(hào)位或者3號(hào)位，更多的時(shí)候去跑戰(zhàn)術(shù)，做無(wú)球跑動(dòng)。利用自己積極的跑動(dòng)，扯開(kāi)進(jìn)攻空間，吸引對(duì)手的注意力，為隊(duì)友創(chuàng)造進(jìn)攻空間，同時(shí)也能為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。 一旦出現(xiàn)機(jī)會(huì)，不僅突破令對(duì)手頭疼，他的中遠(yuǎn)投能力也頗為精準(zhǔn)。
這也就解釋了為什么我們的聯(lián)賽需要這樣的外援，總結(jié)下來(lái)為以下幾點(diǎn)：
第一：他不占用球權(quán)，分清自己的主要職責(zé)，不去盲目地爭(zhēng)奪責(zé)任之外的工作；
第二：真正促進(jìn)國(guó)內(nèi)球員的成長(zhǎng)，讓主教練的體系執(zhí)行得更加到位；
第三：隊(duì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍更加的融洽，正因?yàn)闆](méi)有外援的特權(quán)架子，大家公平競(jìng)爭(zhēng)，才能有助于每個(gè)人發(fā)揮出自己更加閃光的一面。
最后，筆者還要說(shuō)一點(diǎn)，大家從最近幾天的媒體報(bào)道上也知道了，梅奧的母親不幸感染新冠，這樣的消息無(wú)異于晴天霹靂，而且之前的幾場(chǎng)比賽，梅奧的狀態(tài)正因如此出現(xiàn)了起伏。此時(shí)的梅奧如果選擇回國(guó)，那也是情理之中的事情，球隊(duì)也會(huì)理解。
聯(lián)賽進(jìn)行到現(xiàn)在，每一場(chǎng)比賽都至關(guān)重要，雖然遼寧男籃位居CBA積分榜的首位，但也僅僅是領(lǐng)先1個(gè)勝場(chǎng)而已，后面的廣東男籃和浙江男籃一直虎視眈眈。憑遼寧男籃的實(shí)力，如果沒(méi)有梅奧，他們可以戰(zhàn)勝大部分的球隊(duì)，但是面對(duì)廣東、新疆 、浙江這樣的絕對(duì)強(qiáng)隊(duì)，勝負(fù)就很難說(shuō)了。
梅奧在隊(duì)中的作用已經(jīng)不僅僅是得分那么簡(jiǎn)單了，他融入了這個(gè)體系和團(tuán)隊(duì)，一旦他離開(kāi)了，就好像整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上斷了關(guān)鍵的一環(huán)，而且短時(shí)間之內(nèi)很難找到合適的配件，對(duì)于球隊(duì)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生難以預(yù)估的影響，甚至?xí)绊懬蜿?duì)最終的爭(zhēng)冠目標(biāo)。
綜合以上的各種因素，梅奧做出了令人動(dòng)容的選擇：留下！繼續(xù)和球隊(duì)共進(jìn)退，忍著心底那份牽掛留了下來(lái)。這份抉擇直接感動(dòng)了俱樂(lè)部，全隊(duì)為梅奧的母親錄制祝福視頻，真誠(chéng)地希望她能夠早點(diǎn)好起來(lái)。
最后，希望梅奧和遼寧男籃繼續(xù)著自己賽季誓言，達(dá)到理想的彼岸。
OJ-梅奧的簡(jiǎn)介O.J.梅奧（O.J. Mayo），1987年11月5日出生于美國(guó)西弗吉尼亞州亨廷頓，美國(guó)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員，司職控球后衛(wèi)、得分后衛(wèi)。
2008年NBA選秀大會(huì)，O.J.梅奧在首輪第3順位被明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)選中，隨后被交易到孟菲斯灰熊隊(duì)。職業(yè)生涯曾先后效力孟菲斯灰熊隊(duì)、達(dá)拉斯小牛隊(duì)和密爾沃基雄鹿隊(duì)。2009年，梅奧入選NBA最佳新秀陣容第一陣容。
職業(yè)生涯：
2008年NBA選秀大會(huì)上，O.J.梅奧在首輪第3順位被明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)選中，隨后被交易到孟菲斯灰熊隊(duì)。
2009年1月29日，NBA官方公布了全明星新秀挑戰(zhàn)賽名單，O.J.梅奧入選。
2009年2月10日，梅奧獲得職業(yè)生涯最高的16個(gè)籃板。
2009年4月23日，NBA最佳新秀評(píng)選。O.J.梅奧僅次于公牛隊(duì)狀元秀德里克·羅斯，位列第二。
2009年11月2日，梅奧砍下40分，刷新了個(gè)人生涯的得分紀(jì)錄，但球隊(duì)仍以123-133不敵掘金。
2012年7月20日，達(dá)拉斯小牛隊(duì)宣布簽下O.J.梅奧。
2012年12月9日，梅奧出場(chǎng)42分鐘，26投15中砍下平生涯紀(jì)錄的40分，幫助球隊(duì)以116-109戰(zhàn)勝火箭。
2013年1月30日，小牛104-106惜敗開(kāi)拓者。O.J.梅奧得到15分、9次助攻和7個(gè)籃板的準(zhǔn)三雙數(shù)據(jù)。
2013年3月7日，梅奧送出職業(yè)生涯最高的12次助攻，并幫助球隊(duì)獲勝。
2013年7月14日，密爾沃基雄鹿隊(duì)與梅奧簽約。
合同情況：3年2400萬(wàn)，2013/7/13簽，2016夏到期。
梅奧主張采用的管理方式梅奧主張采用的管理方式是尊重和溝通。
梅奧主張采用的管理方式是提高工人滿意度，提高工人滿意度是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的首要條件，高滿意度來(lái)源于物質(zhì)和精神兩種需求。梅奧認(rèn)為，在決定勞動(dòng)生產(chǎn)率的諸因素中，置于首位的因素是工人的滿意度，而生產(chǎn)條件、工資薪酬只是第二位的。
給予工人尊重和溝通，工人的滿意度越高，其士氣就越高，從而是生產(chǎn)效率就越高，管理也更容易。工人為團(tuán)體所接受的融洽性和安全感較之獎(jiǎng)勵(lì)性工資有更為重要的作用。
人際關(guān)系理論：
人際關(guān)系理論是研究人的積極性對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響和作用的完整的全新的管理理論。
梅奧（George Elton Mayo）人際關(guān)系理論的創(chuàng)始人，是行為科學(xué)理論階段(20世紀(jì)30年代到60年代)中各種層出不窮的理論研究的奠基之人，原籍澳大利亞，后來(lái)移居美國(guó)，美國(guó)行為科學(xué)家，美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)院院士。
進(jìn)行了著名的霍桑試驗(yàn)，主要代表著作有《組織中的人》和《管理和士氣》。梅奧的人際關(guān)系理論的重要貢獻(xiàn)主要有兩個(gè)方面：一是發(fā)現(xiàn)了霍桑效應(yīng)，即一切由“受注意了”引起的效應(yīng)；二是創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。
以上內(nèi)容參考?百度百科-人際關(guān)系理論
如何評(píng)價(jià)梅奧的人際關(guān)系理論優(yōu)點(diǎn)：梅奧參與了霍桑試驗(yàn)，得出了社會(huì)因素與心理因素對(duì)于生產(chǎn)效率有著重要影響.基于此，梅奧才提出了“人是社會(huì)人”“生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系”“重視非正式組織的存在和作用”三個(gè)主要觀點(diǎn).
人際關(guān)系理論是古典理論向現(xiàn)代管理理論過(guò)度.
標(biāo)志著現(xiàn)代行為科學(xué)的概括和發(fā)展.
發(fā)展至今，梅奧提出的重視人的觀點(diǎn)發(fā)展為“人本管理”.
主要實(shí)踐是將社會(huì)學(xué)學(xué)和心理學(xué)引入現(xiàn)代管理的研究領(lǐng)域.
第二：“社會(huì)人”的觀點(diǎn)則是“人本管理”的前提和基礎(chǔ).
第三：重視“非重視組織”.主要實(shí)踐用于企業(yè)的員工福利上.
例如，公司成立或是鼓勵(lì)員工成立非重視組織，利用員工的愛(ài)好等，加劇團(tuán)隊(duì)的凝聚力.
深層研究的話，個(gè)人認(rèn)為企業(yè)文化的建立也是受到了“重視非正式組織”的啟發(fā)和影響.
以上。
缺點(diǎn)：加大企業(yè)成本的同時(shí)，由於各種人本政策的出現(xiàn)造成企業(yè)對(duì)於人才的引進(jìn)和保留難度加大！
對(duì)於制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)比如富士康，培養(yǎng)的員工都是以流水線操作為主，員工做的工作是重復(fù)的，這樣把員工作為機(jī)械人來(lái)管理比作為社會(huì)人來(lái)管理更有效果！梅奧干脆不打，僅依靠全華班，遼籃為何能夠擊敗單外援的廣東呢？
124-116，借著全隊(duì)4人得分上雙，遼寧男籃最終8分是優(yōu)勢(shì)有驚無(wú)險(xiǎn)擊敗了廣東宏遠(yuǎn)，拿下比賽的同時(shí)，也終結(jié)了自身的兩連敗紀(jì)錄。這是一場(chǎng)勢(shì)均力敵的較量，雙方的比分你來(lái)我往犬牙交錯(cuò)。特別是在第4節(jié)的最后時(shí)刻，廣東隊(duì)?wèi){借著頑強(qiáng)的意志力與神奇的三分球，幫助隊(duì)伍將比分差距拉近，可是到了加時(shí)賽，勝利的女神并沒(méi)有站到他們身邊。一連串的三分球打鐵，被遼寧男籃抓住了機(jī)會(huì)，郭艾倫的冷靜處理球，成功幫助隊(duì)伍鎖定勝局。
全場(chǎng)24投16中，三分14中8，張鎮(zhèn)麟本場(chǎng)的比賽狀態(tài)十分出色，砍下了全隊(duì)最高的46分外加9籃板1助攻的數(shù)據(jù)。除了進(jìn)攻端火力全開(kāi)之外，防守端也拿下了兩次搶斷，遼寧男籃能夠擊敗廣東，張鎮(zhèn)麟在其中扮演了至關(guān)重要的角色。第1節(jié)就包攬19分，三分線外彈無(wú)虛發(fā)，憑借著一己之力，擊碎了廣東的外線防守。同時(shí)在比賽的關(guān)鍵時(shí)刻，又挺身而出，每當(dāng)隊(duì)友投籃不中時(shí)又能，完成進(jìn)攻籃板的二次打進(jìn)。
那么問(wèn)題來(lái)了，在整個(gè)比賽的第4節(jié)與加時(shí)賽中，遼寧男籃并沒(méi)有派出有傷的梅奧，憑借著全華班陣容，為何就能擊敗單外援的廣東宏遠(yuǎn)呢？一方面，張鎮(zhèn)麟本場(chǎng)的表現(xiàn)太過(guò)完美，楊鳴將他頂?shù)?號(hào)位之后，發(fā)揮了自身的投射優(yōu)勢(shì)。廣東的防守策略是限制遼籃主力的突破手，縮小防守陣型，這樣一來(lái)，遼籃的外線隊(duì)員能夠獲得輕松投籃空間，而張鎮(zhèn)麟就把握了這些機(jī)會(huì)。
另一方面，冷靜的郭艾倫十分可怕，在第四節(jié)與加時(shí)賽上，遼寧男籃依靠眾志成城的防守，將廣東隊(duì)的進(jìn)攻徹底限制。而郭艾倫更是以身作則，將全部精力投入到防守當(dāng)中，廣東每次進(jìn)攻不中，艾倫又能冷靜處理，將節(jié)奏牢牢把控。
廣東我噴子們真夠臭不要臉！大言不慚！輸不起就說(shuō)輸不起！別不爺們！本場(chǎng)比賽廣東外援威姆斯出場(chǎng)43分鐘得35分！而且威姆斯是廣東吹噓CBA最有實(shí)力外援！遼寧男籃外援梅奧出場(chǎng)8分鐘得5分，遼寧男籃基本就是用全華班擊敗廣東！廣東出場(chǎng)國(guó)內(nèi)球員十人合計(jì)得80分，大公子大侄子二人合計(jì)就得了74分！遼寧男籃國(guó)內(nèi)球員合計(jì)得119分！廣東助攻比遼寧少10個(gè)！ 廣東犯規(guī)、失誤次數(shù)都比遼寧多！試問(wèn)：廣東靠什么贏遼寧？全國(guó)球迷通過(guò)電視直播看的清清楚楚！也請(qǐng)廣東我噴子們記?。哼|寧男籃已簽約的“馬尚克星”弗格和NBA級(jí)別大外援泰勒還沒(méi)有代表遼寧男籃出場(chǎng)呢！
遼籃接近全華班擊敗廣東靠的是張鎮(zhèn)麟的出色發(fā)揮和全體遼寧隊(duì)隊(duì)員的齊心協(xié)力！人心齊泰山移！
遼籃贏球的第一功臣絕對(duì)是張鎮(zhèn)麟無(wú)疑，作為遼寧隊(duì)三號(hào)位上的佼佼者，張鎮(zhèn)麟第一節(jié)7投全中9分鐘砍下20分，半場(chǎng)結(jié)束拿到28分0失誤，狀態(tài)爆表。張鎮(zhèn)麟第一節(jié)就幫遼寧隊(duì)建立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才讓遼籃一直壓著廣東隊(duì)打。
最終全場(chǎng)比賽結(jié)束，張鎮(zhèn)麟獨(dú)攬46分9籃板，完全一個(gè)外援的數(shù)據(jù)甚至比一個(gè)外援的數(shù)據(jù)更可怕！頻頻暴扣提升己方士氣，接連補(bǔ)扣澆滅對(duì)方威風(fēng)，張鎮(zhèn)麟首當(dāng)其沖！
雙方打成107平然后打加時(shí)，雖廣東隊(duì)連續(xù)兩記救命三分且威姆斯兩罰全中順利將比賽拖入加時(shí)，但是進(jìn)入加時(shí)依舊是沒(méi)能將比賽逆轉(zhuǎn)，正相反是遼籃主宰了加時(shí)賽。
當(dāng)然，除了張鎮(zhèn)麟的出色發(fā)揮，遼籃還有大韓、趙繼偉、郭艾倫這三位素來(lái)非常穩(wěn)定的球員。
其中郭艾倫28分7籃板14助攻4搶斷，這下還有誰(shuí)質(zhì)疑郭艾倫的傳球能力？而且郭艾倫關(guān)鍵時(shí)刻直接命中高難度上籃，接近于殺死比賽！趙繼偉15分3籃板9助攻5搶斷，這數(shù)據(jù)也是非常豪華，實(shí)力突顯！大韓逐漸找回狀態(tài)，14分9籃板2蓋帽的數(shù)據(jù)幫助球隊(duì)穩(wěn)住局勢(shì)。
此外，也是因?yàn)閺V東隊(duì)幾名球員發(fā)揮不佳，而且廣東隊(duì)命中率低下，才使得遼寧隊(duì)一直壓過(guò)廣東隊(duì)一頭！
像趙睿的11中2拿下8分2籃板3助攻，周鵬7中3拿到9分5籃板5助攻，包括威姆斯的35分15籃板4助攻3搶斷9失誤，都是發(fā)揮的不是很好，不如之前。
單外援在一定程度上限制了廣東隊(duì)，而同樣遼寧隊(duì)單外援而且外援久疏戰(zhàn)陣也是拖累了遼寧隊(duì)，所以遼寧直接用一個(gè)全華班，顯然效果十分不錯(cuò)，關(guān)鍵時(shí)刻國(guó)內(nèi)球員頻頻得分也是看得出國(guó)內(nèi)球員成長(zhǎng)的速度之快！只有這樣才能訓(xùn)練出優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)球員！
在本賽季CBA第三階段的常規(guī)賽正式開(kāi)打之后，遼寧男籃的表現(xiàn)低迷，除了首戰(zhàn)面對(duì)積分榜倒數(shù)，已經(jīng)無(wú)欲無(wú)求的福建男籃笑到了最后之外，隨后的兩場(chǎng)比賽面對(duì)廣廈男籃和上海男籃都吃到了敗仗，造成他們整體表現(xiàn)出現(xiàn)斷崖式下滑的一個(gè)重要原因就是外援梅奧的傷病，在輸給上海男籃的比賽當(dāng)中，帶傷出戰(zhàn)的梅奧整體表現(xiàn)不佳，31分鐘只貢獻(xiàn)了11分和5個(gè)籃板的個(gè)人數(shù)據(jù)。
但是為了能夠幫助球隊(duì)止住連敗，在和衛(wèi)冕冠軍廣東男籃的強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話當(dāng)中，梅奧依舊選擇了披掛上陣，但是由于隊(duì)友的出色表現(xiàn)，主教練楊鳴為了保護(hù)梅奧，并沒(méi)有讓他長(zhǎng)時(shí)間出戰(zhàn)，全場(chǎng)比賽梅奧只替補(bǔ)登場(chǎng)了8.5分鐘，個(gè)人數(shù)據(jù)也只有5分！在比賽當(dāng)中的絕大部分時(shí)間，遼寧男籃都是靠著自己的全華班在和衛(wèi)冕冠軍周旋，那么為何在這樣的情況下，遼寧男籃還能夠成功復(fù)仇， 個(gè)人認(rèn)為主要是兩個(gè) 方面的原因，其一就是本場(chǎng)比賽張鎮(zhèn)麟的個(gè)人表現(xiàn)過(guò)于炸裂，打了廣東男籃一個(gè)措手不及，其二就是廣東男籃本場(chǎng)比賽并沒(méi)有讓馬尚布魯克斯登場(chǎng)，而且威姆斯的個(gè)人表現(xiàn)也沒(méi)有達(dá)到球隊(duì)的預(yù)期！
兩連敗士氣低落的遼寧男籃，在本場(chǎng)比賽開(kāi)打之前，并不被外界看好能夠擊敗正處于連勝當(dāng)中的廣東男籃，但是大場(chǎng)面總是留給那些有準(zhǔn)備的球星，本場(chǎng)比賽就是張鎮(zhèn)麟在CBA賽場(chǎng)的第一場(chǎng)成名作，面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的衛(wèi)冕冠軍，大公子在進(jìn)攻端火力全開(kāi)，在其出戰(zhàn)的46.1分鐘時(shí)間內(nèi)，24次出手只命中了16球，其中三分球14投8中，砍下了46分、9個(gè)籃板、1次助攻和3次搶斷。
從本場(chǎng)比賽廣東男籃在防守端的部署來(lái)看，效果還是非常顯著的，遼寧男籃后場(chǎng)雙子星郭艾倫和趙繼偉的個(gè)人進(jìn)攻效率都不是非常高，而且韓德君領(lǐng)銜的內(nèi)線在籃板球上也大幅落后廣東男籃，但是張鎮(zhèn)麟的出色表現(xiàn)完全超出了杜鋒的預(yù)料，這也是遼寧男籃能夠獲勝的原因之一。
除了自身的優(yōu)異表現(xiàn)之外，遼寧男籃本場(chǎng)能夠成功復(fù)仇，也和廣東男籃沒(méi)有派出自己做的最強(qiáng)陣容有關(guān)，本賽季廣東男籃表現(xiàn)最出色的就是馬尚布魯克斯，但是此役杜鋒選擇了輪休馬尚，而全場(chǎng)比賽出戰(zhàn)43.4分鐘的威姆斯，個(gè)人表現(xiàn)也難言出色，雖然砍下了35分、15個(gè)籃板、4次助攻和3次搶斷的個(gè)人數(shù)據(jù)，但是個(gè)人進(jìn)攻效率并不是非常高，27次出手只命中了12球，而且還出現(xiàn)了全場(chǎng)最高的9次失誤。
在本場(chǎng)比賽結(jié)束之后，兩支球隊(duì)在常規(guī)賽的兩場(chǎng)交鋒以各勝一場(chǎng)告終，這也讓球迷對(duì)于他們?cè)诩竞筚惖慕皇殖錆M了期待，希望遼寧男籃和廣東男籃都能夠在常規(guī)賽更好解決已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，在季后賽為球迷奉獻(xiàn)精彩的巔峰對(duì)決！
張振麟回到他熟悉善長(zhǎng)的小前鋒了！我輸給廣廈我就說(shuō)過(guò)，付豪來(lái)了和吳昌澤組成大前鋒了，就應(yīng)該讓張振麟回到小前和梅奧組成最強(qiáng)小前位置，現(xiàn)在遼籃最強(qiáng)組合是
大韓大中鋒、付豪大前、張振麟（梅奧）小前，兩個(gè)后位趙和郭。這個(gè)陣容最強(qiáng)！
吹不能無(wú)腦吹，那樣只會(huì)引來(lái)大量仇恨！雖然昨天遼寧以124比115戰(zhàn)勝?gòu)V東，結(jié)束了廣東的15連勝和自己的2連敗，我們值得高興，因?yàn)榇_實(shí)打敗了15連勝的廣東，但是吹也要有個(gè)度。
第一：
梅奧昨天并不是沒(méi)有打，而是打了8分鐘，而且后來(lái)直播鏡頭有停留在場(chǎng)下的梅奧，他看起來(lái)好像不舒服或者有傷病，所以提問(wèn)中的“梅奧干脆不打”根本不成立，如果梅奧真的沒(méi)事，我想楊銘主教練也不可能不讓梅奧上場(chǎng)。
第二：
如果不是張鎮(zhèn)麟超神發(fā)揮砍下46分，在首節(jié)和末節(jié)依靠個(gè)人帶領(lǐng)遼寧隊(duì)死守比分和拉開(kāi)比分，結(jié)果還不知道會(huì)有什么變化，而且張鎮(zhèn)麟不可能場(chǎng)場(chǎng)比賽都有昨天打廣東那樣的表現(xiàn)。
第三：
廣東外援威姆斯昨天比賽發(fā)揮失常，全場(chǎng)比賽9個(gè)失誤，這個(gè)失誤數(shù)讓人非常震驚，而且占用了27個(gè)出手?jǐn)?shù)，把出手?jǐn)?shù)加上失誤一共是36個(gè)球權(quán)，廣東其他球員的球權(quán)也就相應(yīng)減少不少。
當(dāng)然，比賽充滿未知性，就像誰(shuí)也想不到張鎮(zhèn)麟超神發(fā)揮，誰(shuí)也想不到威姆斯?fàn)顟B(tài)不穩(wěn)定。我們知道的只需要知道遼寧確實(shí)戰(zhàn)勝了廣東，但是從中我們也可以看出遼寧還存在很多不足，還有很多需要改進(jìn)的地方。不能以一場(chǎng)比賽勝輸贏，而是期待在總決賽中能夠改進(jìn)昨天所犯的失誤和錯(cuò)誤，最后的總冠軍才能決定誰(shuí)更強(qiáng)！
戰(zhàn)術(shù)對(duì)頭，楊鳴在接二連三的失敗中終于找到了遼寧隊(duì)最好的人員搭配：大少爺付豪首發(fā)頂?shù)?號(hào)位上，大公子張鎮(zhèn)麟回到他熟悉的3號(hào)位，予取予求，皆得心應(yīng)手，既便偶爾頂一會(huì)4號(hào)位，但是球打開(kāi)了，怎么打也怎么有了。這一場(chǎng)趙繼偉郭艾倫也回到了自己熟悉的位置，一個(gè)組織，一個(gè)進(jìn)攻，進(jìn)攻也不蠻干，而是尋求配合。再說(shuō)大韓，雖然他依然不在狀態(tài)，但是有了他的牽制，空間就拉出來(lái)了。梅奧上場(chǎng)不到10分鐘，遼籃基本上約等于全華班。廣東上的外援是威姆斯，如果是馬尚呢？我個(gè)人覺(jué)得馬尚強(qiáng)于威姆斯。常規(guī)賽就這樣了，還是等弗格與泰勒歸隊(duì)，季后賽再見(jiàn)吧。
首先客觀來(lái)講，遼寧比廣東更想贏下這場(chǎng)比賽。不論是球隊(duì)主教練，還是整個(gè)遼寧球員都想贏下這場(chǎng)比賽。廣東呢不是到了輸不起的時(shí)候，這也可以看出來(lái)杜峰指導(dǎo)為什么，沒(méi)有上超級(jí)外援布魯克斯。說(shuō)實(shí)話這場(chǎng)如果遼寧全華班對(duì)上廣東雙外援，結(jié)果不一定怎么樣。因?yàn)檫|寧外援梅奧有傷基本沒(méi)怎么打，這場(chǎng)遼寧之所以取勝跟張鎮(zhèn)麟得，超水平發(fā)揮密不可分?？梢哉f(shuō)是整個(gè)上半場(chǎng)就是張鎮(zhèn)麟一個(gè)隊(duì)對(duì)抗廣東全隊(duì)，這樣遼寧才沒(méi)有大比分落后。
其他主力隊(duì)員，在第三節(jié)開(kāi)始慢慢找回狀態(tài)了，尤其是郭艾倫和韓德君，內(nèi)外連線變的多起來(lái)來(lái)了，廣東內(nèi)線在傷了易建聯(lián)后，本來(lái)內(nèi)線就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。在遼寧隊(duì)這樣擁有韓德君和付豪這樣內(nèi)線組合面前，更是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。尤其在主力內(nèi)線蘇偉受傷離場(chǎng)后，內(nèi)線更加空虛。遼寧抓住了機(jī)會(huì)一度分差來(lái)到十分！
但是杜峰指導(dǎo)的對(duì)球隊(duì)掌握，不服真不行，杜峰指導(dǎo)現(xiàn)在是真可以說(shuō)CBA名帥。在內(nèi)線蘇偉下場(chǎng)后，果斷用小個(gè)陣容，全力提速。這一打法果然有效，將比分迅速追上，杜指導(dǎo)臨場(chǎng)指揮真可以。尤其最后安排杜潤(rùn)旺那個(gè)三分球戰(zhàn)術(shù)，真是經(jīng)典。可以說(shuō)這場(chǎng)比賽杜峰指導(dǎo)沒(méi)有輸。今天要不是廣東外援威姆斯失誤過(guò)多，尤其是加時(shí)賽后半段，威姆斯體力透支嚴(yán)重，基本沒(méi)什么發(fā)揮，要是廣東本場(chǎng)雙外援打的話勝負(fù)結(jié)果真的很難說(shuō)。
最后遼寧這場(chǎng)比賽之所以能贏，就是楊鳴一直把張鎮(zhèn)麟放在三號(hào)位，沒(méi)讓他打四號(hào)位。因?yàn)榇蛉?hào)位張鎮(zhèn)麟可以發(fā)揮他的運(yùn)動(dòng)天賦，可以看到第四節(jié)后半段和加時(shí)賽。張鎮(zhèn)麟幾個(gè)扣籃完全是跑起來(lái)的原因，今天楊鳴指導(dǎo)可以說(shuō)沒(méi)有像以前那樣迷戀小個(gè)陣容！三后衛(wèi)陣型基本沒(méi)使用，
遼寧贏下了沒(méi)有雙外援的廣東隊(duì)，確實(shí)是全隊(duì)上下努力的結(jié)果。暫時(shí)緩解了球隊(duì)緊張氣氛，期待下一場(chǎng)雙方最強(qiáng)實(shí)力碰撞??！
#CBA#遼寧隊(duì)#
人家遼寧這賽季四外援，這場(chǎng)梅奧也打了一節(jié)多，不用吹全華班了，沒(méi)意思。
還有最后一投，杜鋒不用給面子，就應(yīng)該投3分，贏了絕殺，投不進(jìn)也就輸2分，不丟人。
因?yàn)榧訒r(shí)廣東面對(duì)內(nèi)線超級(jí)強(qiáng)大的遼寧，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。
這場(chǎng)比賽我是從頭看到尾的，作為一個(gè)中立的球迷，我覺(jué)得這場(chǎng)比賽雙方都有為季后賽留力的可能，廣東單外援，遼寧這邊梅奧打了幾分鐘，也基本上算沒(méi)打。
這場(chǎng)比賽最大的爆點(diǎn)就是張鎮(zhèn)麟了，他回到三號(hào)位上予取予求，空接爆扣還有三分，把他的個(gè)人特點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致，個(gè)人狂砍46分，但是他的自主進(jìn)攻還需要加強(qiáng)一些，另外郭艾倫發(fā)揮也是很出色，個(gè)人拿到28分14助攻的表現(xiàn)，盤(pán)活了全隊(duì)的進(jìn)攻，是遼寧能夠擊敗廣東的重要因素。
廣東單外援的表現(xiàn)也是很厲害了，展示了衛(wèi)冕冠軍的實(shí)力，最后時(shí)刻連進(jìn)兩記三分把比賽拖入加時(shí)，廣東的實(shí)力還是很恐怖的，期待著季后賽的表現(xiàn)。
梅奧對(duì)管理理論的發(fā)展有哪些貢獻(xiàn)?
霍桑實(shí)驗(yàn)的研究結(jié)果否定了傳統(tǒng)管理理論對(duì)于人的假設(shè)，表明了工人不是被動(dòng)的，孤立的個(gè)體，他們的行為不僅僅受工資的刺激，影響生產(chǎn)效率的最重要因素不是待遇和工作條件，而是工作中的人際關(guān)系。據(jù)此，梅奧提出了自己的觀點(diǎn)：
(1)人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”。梅奧認(rèn)為，人們的行為并不單純出自追求金錢(qián)的動(dòng)機(jī)，還有社會(huì)方面的、心理方面的需要，即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和受人尊敬等，而后者更為重要。
每一個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，個(gè)體的觀點(diǎn)和個(gè)性都會(huì)影響個(gè)人對(duì)上級(jí)命令的反應(yīng)和工作的表現(xiàn)。因此，應(yīng)該把職工當(dāng)做不同的個(gè)體來(lái)看待，當(dāng)做社會(huì)人來(lái)對(duì)待，而不應(yīng)將其視做無(wú)差別的機(jī)器或機(jī)器的一部分。因此，不能單純從技術(shù)和物質(zhì)條件著眼，而必須首先從社會(huì)心理方面考慮合理的組織與管理。
(2)企業(yè)中存在著非正式組織。企業(yè)中除了存在著為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而明確規(guī)定各成員相互關(guān)系和職責(zé)范圍的正式組織之外，還存在著非正式組織。
這種非正式組織的作用在于維護(hù)其成員的共同利益，使之免受其內(nèi)部個(gè)別成員的疏忽或外部人員的干涉所造成的損失。為此非正式組織中有自己的核心人物和領(lǐng)袖，有大家共同遵循的觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等。
非正式群體就是企業(yè)成員在共同工作的過(guò)程中，由于抱有共同的社會(huì)感情而形成的非正式團(tuán)體。譬如在一家企業(yè)里，在同一車(chē)間的同事之間，或者在興趣相同的人們之間，或者因職務(wù)關(guān)系接觸較多的人們之間，有各種各樣的來(lái)往，從而會(huì)形成各種各樣的群體，這是很自然的事。這些人的往來(lái)，不是按照正常的隸屬關(guān)系進(jìn)行的，這是非正式群體的重要特征。
梅奧認(rèn)為任何一個(gè)機(jī)構(gòu)里，在正式的法定關(guān)系掩蓋下都存在著大量非正式群體構(gòu)成的更為復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系體系。非正式組織對(duì)于生產(chǎn)效率，工作滿意度都具有強(qiáng)大的影響。無(wú)論正式的還是非正式的組織系統(tǒng)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)體的活動(dòng)都是不可或缺的。
非正式組織是與正式組織相對(duì)而言的。梅奧指出，非正式組織與正式組織有重大差別，在正式組織中，以效率邏輯為其行為規(guī)范，而在非正式組織中，則以感情邏輯為其行為規(guī)范，如果管理人員只是根據(jù)效率邏輯來(lái)管理，而忽略工人的感情邏輯，必然會(huì)引起沖突，影響企業(yè)生產(chǎn)率的提高和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因此，管理當(dāng)局必須重視非正式組織的作用，注意在正式組織效率邏輯與非正式組織的感情邏輯之間保持平衡，以便管理人員與工人之間能夠充分協(xié)作。
梅奧根據(jù)霍桑實(shí)驗(yàn)的材料指出，非正式組織的存在盡管帶來(lái)種種弊端，但也可以為雇員和組織帶來(lái)許多好處。
其中最重要的事實(shí)是這些混雜在正式組織中的非正式組織構(gòu)成一個(gè)有效能的總體組織系統(tǒng)。梅奧認(rèn)為在瞬息萬(wàn)變的情況下，官方正式的計(jì)劃與對(duì)策，缺乏靈活性，因而不可能隨機(jī)制宜地解決紛至沓來(lái)的具體問(wèn)題。恰恰是這些可以靈活應(yīng)變的非正式組織能夠滿足這些需要。
非正式組織的另一種效用是減輕管理工作的負(fù)擔(dān)。非正式組織的配合導(dǎo)致管理者放手委托并實(shí)行分權(quán)。一般來(lái)說(shuō)，非正式團(tuán)體對(duì)管理人員的支持，很可能導(dǎo)致更融洽的協(xié)調(diào)配合和更高的生產(chǎn)效率，從而有助于工作任務(wù)的圓滿完成。
梅奧認(rèn)為非正式組織還具有一種為管理人員十遺補(bǔ)闕、取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用。如果管理者不擅長(zhǎng)制定計(jì)劃，就會(huì)有人以非正式的方式在計(jì)劃工作中幫助他，從而即使在這方面有弱點(diǎn)的管理人員也能制定出詳實(shí)的計(jì)劃。
擴(kuò)展資料
對(duì)于社會(huì)人，梅奧認(rèn)為：
①對(duì)于社會(huì)人來(lái)說(shuō)，重要的是人與人之間的合作，而不是人們?cè)跓o(wú)組織的人群中互相競(jìng)爭(zhēng)。
②所有的個(gè)人主要是為保護(hù)自己在集團(tuán)中的地位而不是為自我的利益而行動(dòng)。
③從霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，人的思想和行動(dòng)更多的是由感情而不是由邏輯來(lái)引導(dǎo)的。
“社會(huì)人”假設(shè)有如下三個(gè)特點(diǎn)：
(1)特點(diǎn)之一是，在勞動(dòng)中同其他人進(jìn)行交往，緊密地結(jié)合在一起。經(jīng)營(yíng)管理者忽視人際關(guān)系的調(diào)整，必然造成生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
(2)一個(gè)工人進(jìn)入工廠以后與同班組其他人的關(guān)系如何，在很大程度上決定這個(gè)工人的工作表現(xiàn)，并直接地影響其才能的正常發(fā)揮。
(3)經(jīng)營(yíng)管理人員一旦拋棄認(rèn)為工人群眾是群氓的錯(cuò)誤假設(shè)，重視企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系的不斷調(diào)整，就能獲得驚人的效果。
梅奧（GeorgeE.Mayo）等人開(kāi)啟的人際關(guān)系理論的重要貢獻(xiàn)主要有四個(gè)方面：發(fā)現(xiàn)了霍桑效應(yīng)，即一切由“受注意了”引起的效應(yīng)；職工是社會(huì)人；企業(yè)中存在非正式組織；新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高員工的滿意度。
代表著作：1933《工業(yè)文明的人類(lèi)問(wèn)題》1945《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》
O.J.梅奧的資料全名：歐維頓·J’安東尼·梅奧（Ovinton J’Anthony Mayo）生日：1987年11月5日
身高：6尺5寸（合1米95）
體重：175磅（合79公斤）
位置：得分后衛(wèi)/組織后衛(wèi)
最景仰的偶像：麥迪
出生地：美國(guó)，西弗吉尼亞州，亨廷頓（West Virginia,Huntingtion）
高中：亨廷頓高級(jí)中學(xué)（Huntingtion HS）/羅斯希爾高級(jí)中學(xué)（Rose Hill HS）
大學(xué)：南加州大學(xué)（University of Southern California）
2006-07賽季數(shù)據(jù)：21.3分/6.5籃板/4.5助攻
模板球員:魔術(shù)師約翰遜/科比
又一個(gè)籃球天才
美國(guó)又一個(gè)籃球天才橫空出世，他就是明年才升大學(xué)的天才球員——O.J.梅奧。梅奧擁有韋德閃電般的速度、詹姆斯強(qiáng)壯的身體、科比的靈巧、納什的傳球、艾弗森的突破，場(chǎng)上的梅奧無(wú)所不能樣樣精通，簡(jiǎn)直是一個(gè)完美的結(jié)合體。梅奧被美眾多專(zhuān)家預(yù)測(cè)為08年選秀狀元得主，明年他將升入南加州大學(xué)，到時(shí)勢(shì)必會(huì)在NCAA賽場(chǎng)上刮起一陣“梅奧”旋風(fēng)。
1.95米的梅奧在身高上還有很大的上升空間。場(chǎng)上梅奧是一個(gè)無(wú)所不能的得分機(jī)器，能在任何時(shí)間任何位置以令人無(wú)法阻擋的攻勢(shì)給予對(duì)手致命一擊。在高中聯(lián)賽中梅奧就展現(xiàn)出驚人的籃球天賦，場(chǎng)上的5名防守球員在他面前簡(jiǎn)直就是擺設(shè)，梅奧幾乎用慢動(dòng)作就可以擺脫對(duì)手輕松得分。
比賽中砍下30+對(duì)于梅奧如探囊取物，在他眼里，籃筐就像海洋那么寬廣，怎么投就怎么進(jìn)。
“他太出眾了，他的能力已經(jīng)超過(guò)高中時(shí)期的詹姆斯。我們費(fèi)盡九牛二虎之勁才將他招來(lái)，他的到來(lái)讓我們學(xué)校興奮不已”一位南加州大學(xué)球探說(shuō)?！八哂泻艽蟮氖袌?chǎng)，我們相信在不久的將來(lái)，他會(huì)成為NBA的超級(jí)巨星?！?
南加州大學(xué)通過(guò)一年多的努力，終于成功招入梅奧。明年梅奧將成為南加州大學(xué)一年級(jí)生，代表學(xué)校參加NCAA聯(lián)賽。不過(guò)梅奧可沒(méi)打算在NCAA呆很長(zhǎng)時(shí)間。在他眼里，只有NBA賽場(chǎng)才適合他發(fā)揮。梅奧說(shuō)：“如果不是年齡的限制，我想我現(xiàn)在就進(jìn)入NBA打球了。不過(guò)沒(méi)辦法，明年只有打一年NCAA了，我肯定會(huì)參加08年選秀，我已經(jīng)等不及了?！泵穵W被專(zhuān)家公認(rèn)為2008年NBA選秀狀元的熱門(mén)人選。
美國(guó)籃球從不缺乏天才，底蘊(yùn)十足的籃球氣氛，令不少天才球員在高中時(shí)期便萬(wàn)眾矚目，如加內(nèi)特(KevinGarnett)、勒布朗詹姆斯(LeBronJames)、特雷西麥克格雷蒂(TracyMcGrady)以及科比布賴恩特(KobeBryant)，均是從高中直接進(jìn)軍NBA，并都成長(zhǎng)為各自球隊(duì)的當(dāng)家球星。而最近，一名即將高中畢業(yè)的天才少年引起了美國(guó)各大媒體的關(guān)注，他就是O.J.梅奧，美著名體育網(wǎng)《REALGM》更是指出，梅奧將超越勒布朗詹姆斯和科比布賴恩特，成為NBA未來(lái)最具票房號(hào)召力的球星。
看完梅奧比賽的NBA球探，都會(huì)被他高超的球技所折服。有人更是直言，梅奧將是08年NBA選秀大會(huì)上的鐵定狀元，而他也將超越自己的前輩勒布朗詹姆斯，成為NBA未來(lái)最火爆、人氣最旺的天才球星。同樣，梅奧的完美表現(xiàn)很容易讓人想到另一個(gè)天才高中生高比拜仁，不過(guò)如今還在上高中的梅奧，在賽場(chǎng)上已經(jīng)超越當(dāng)年高中時(shí)期的科比布賴恩特，技術(shù)全面的他比湖人隊(duì)的當(dāng)家球星更具領(lǐng)袖氣質(zhì)。
沒(méi)人會(huì)懷疑科比布賴恩特的能力，作為當(dāng)今聯(lián)盟最頂級(jí)的球星之一，科比布賴恩特是最接近麥克爾喬丹，甚至?xí)结嵴叩奶觳徘騿T，至少在上個(gè)賽季，科比布賴恩特依靠他令人難以相信的攻擊火力，征服了整個(gè)聯(lián)盟，場(chǎng)均35.4分，當(dāng)仁不讓地登上得分王寶座，而他單場(chǎng)砍下81分的NBA歷史第二高分紀(jì)錄，依照目前聯(lián)盟崇尚防守的態(tài)勢(shì)，後人是很難打破。
相對(duì)於科比布賴恩特的進(jìn)攻能力，梅奧毫不遜色，他憑藉一己之力完全掌控了比賽，而且難得的是，年輕的梅奧打球非常成熟，并不一味的追求進(jìn)攻，而是巧妙的通過(guò)突破，來(lái)吸引對(duì)手的防守，從而為隊(duì)友制造更多的得分機(jī)會(huì)。不過(guò)不同于一般的純組織後衛(wèi)，當(dāng)球隊(duì)需要進(jìn)攻時(shí)，梅奧的投籃和突破幾乎無(wú)人能擋，他在空中的協(xié)調(diào)能力，使得他在多名對(duì)手的包擊下，也能輕松得分。
在領(lǐng)袖氣質(zhì)方面，梅奧顯然比科比布賴恩特做得更好，梅奧打球非常聰明，他的身體素質(zhì)簡(jiǎn)直比勒布朗詹姆斯還棒，不過(guò)梅奧并不是依靠身體打球，而是善於在場(chǎng)上捕捉對(duì)手的漏洞，給予敵人致命一擊。值得一提的是，梅奧的傳球風(fēng)格非常相似于已經(jīng)退役的「魔術(shù)手」約翰遜，而且他現(xiàn)在的身高已經(jīng)接近2米，并處?kù)堕L(zhǎng)身體的黃金時(shí)期。
很難想像，2年過(guò)後身高接近2米10的梅奧，在賽場(chǎng)上靈巧的運(yùn)球指揮進(jìn)攻，那是怎樣的一番景象呢？誰(shuí)知道呢，NBA一切皆有可能。
梅奧的優(yōu)勢(shì)
作為一位高中還沒(méi)有畢業(yè)的孩子來(lái)說(shuō)，O.J.梅奧已經(jīng)擁有了非常高的籃球智商。梅奧已在比賽中展示出了在比賽中保持超乎常人的冷靜與平衡的能力，他似乎總是能夠在隊(duì)友出現(xiàn)得分良機(jī)時(shí)將球傳給他們。梅奧擁有很好的遠(yuǎn)投能力，同時(shí)他還有著驚人的突破能力和創(chuàng)造力。毫無(wú)疑問(wèn)，梅奧明年進(jìn)入大學(xué)后將成為繼今年的格雷格-奧登后又一名對(duì)NCAA產(chǎn)生巨大沖擊的大一新生。
梅奧的劣勢(shì)
對(duì)于任何處于這個(gè)年齡段的球員來(lái)說(shuō)，批評(píng)家們總會(huì)質(zhì)疑他們?cè)谶M(jìn)入更高級(jí)別的聯(lián)賽時(shí)能否維持現(xiàn)在的水平。目前來(lái)看梅奧在NCAA比賽里應(yīng)該會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，但?dāng)他進(jìn)入NBA后，就可能需要一個(gè)過(guò)渡期才能適應(yīng)這一世界上最困難的職業(yè)比賽。梅奧理論是什么？梅奧認(rèn)為，人們的行為并不單純出自追求金錢(qián)的動(dòng)機(jī)，還有社會(huì)方面的、心理方面的需要，即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和受人尊敬等，而后者更為重要。因此，不能單純從技術(shù)和物質(zhì)條件著眼，而必須首先從社會(huì)心理方面考慮合理的組織與管理。
梅奧指出，非正式組織與正式組織有重大差別。在正式組織中，以效率邏輯為其行為規(guī)范；而在非正式組織中，則以感情邏輯為其行為規(guī)范。如果管理人員只是根據(jù)效率邏輯來(lái)管理，而忽略工人的感情邏輯，必然會(huì)引起沖突，影響企業(yè)生產(chǎn)率的提高和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，管理當(dāng)局必須重視非正式組織的作用，注意在正式組織的效率邏輯與非正式組織的感情邏輯之間保持平衡，以便管理人員與工人之間能夠充分協(xié)作。
管理不僅是對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)力的管理，更重要的是對(duì)有思想、有感情的人的管理。人的價(jià)值是無(wú)法估量的，是社會(huì)上最寶貴的資源，是生產(chǎn)力中最耀眼的明珠。最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源將成為現(xiàn)代企業(yè)前進(jìn)的主旋律，“重視人、尊重人和理解人”的管理思維模式才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造美好燦爛的明天。