人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)未來(lái)未來(lái)未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇選擇選擇選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。

人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬薪酬薪酬薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃。

工作工作工作工作體系

人力資源管理的結(jié)構(gòu) 以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺(tái)，通過(guò)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的因事用人活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)

人力資源管理關(guān)系 　　一是制度制訂與制度執(zhí)行的關(guān)系 　　二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報(bào)的關(guān)系 　　三是提出需求與提供服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù)的關(guān)系

人力資源管理體系運(yùn)作 　　1.由財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求要求要求要求填寫(xiě)《公司招聘人員需求表》 　　2.提出招聘人員的需求理由理由理由理由，對(duì)招聘人員的詳細(xì)要求、招聘方式方式方式方式等，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批 　　3.通過(guò)后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部 　　4.由人力資源部首先對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。

人力資源管理職責(zé)
人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書(shū)中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面： 　　
（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?　　

（2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）； 　　
（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位； 　　
（4）提高每位新雇員的工作績(jī)效； 　　
（5）爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系； 　　
（6）解釋公司政策和工作程序； 　　
（7）控制勞動(dòng)力成本； 　　
（8）開(kāi)發(fā)每位雇員的工作技能； 　　
（9）創(chuàng)造并維持部門(mén)內(nèi)雇員的士氣； 　　
（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。

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