精選答案俄羅斯石油公司
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商標(biāo)俄羅斯最大的石油公司：俄羅斯石油公司（Rosneft Oil）

目錄

簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略面向未來(lái)
經(jīng)驗(yàn)值得借鑒
科技人才無(wú)后顧之憂
走向東南亞市場(chǎng)
簡(jiǎn)介
　　1995年9月29日，俄羅斯聯(lián)邦政府決定成立國(guó)有的開放式股份企業(yè)－－俄羅斯石油公司。成立之初的幾年，俄羅斯石油公司遇到了極大困難，公司在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)條件。1998年俄羅斯金融危機(jī)期間，俄羅斯石油公司面臨是否繼續(xù)存在下去的痛苦抉擇。金融危機(jī)使俄羅斯石油公司財(cái)政狀況嚴(yán)重惡化，公司對(duì)所屬企業(yè)的資產(chǎn)失去控制。到1998年末，由30個(gè)大企業(yè)組成的俄羅斯石油公司的總資產(chǎn)不足5億美元。1998年末，俄羅斯石油公司新領(lǐng)導(dǎo)集體走馬上任，提出了改變現(xiàn)狀、恢復(fù)失去的市場(chǎng)份額和使公司步入持續(xù)發(fā)展軌道的任務(wù)。當(dāng)時(shí)公司面臨的最迫切任務(wù)是認(rèn)真弄清形勢(shì)和完善公司管理。公司用了將近一年的時(shí)間稽核資產(chǎn)和消除公司內(nèi)部的離心傾向，到1999年末成功恢復(fù)了對(duì)主要資產(chǎn)的控制，統(tǒng)一的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)政策得以在公司范圍內(nèi)實(shí)施。1999年俄羅斯石油公司扭虧為盈，從此該公司步入穩(wěn)定發(fā)展軌道。 　　2000年，俄羅斯石油公司各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均取得了大幅度增長(zhǎng)。甚至在200俄羅斯石油公司

1年俄國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)行情走低的情況下，公司生產(chǎn)指標(biāo)不僅沒有降低，反而持續(xù)增長(zhǎng)。2002年公司生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到1995年成立以來(lái)的最高水平。2003年公司資產(chǎn)顯著增長(zhǎng)。2004年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。俄羅斯石油公司新管理層確定的目標(biāo)不僅僅是恢復(fù)失去的市場(chǎng)份額，并在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上建立有效的生產(chǎn)鏈條。公司改革的主要目標(biāo)是成為強(qiáng)大的和平衡發(fā)展的世界能源集團(tuán)。
戰(zhàn)略面向未來(lái)
　　2001年，公司董事會(huì)通過(guò)了公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)這一戰(zhàn)略，公司將通過(guò)開發(fā)新油田大幅度提高石油開采量，同時(shí)提高石油加工能力和大力發(fā)展公司的銷售體系。2001年末，俄羅斯石油公司和俄天然氣工業(yè)股份公司簽署了共同開發(fā)巴倫支海大陸架油氣田協(xié)議，這成為俄羅斯石油公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分?！∥挥诙砹_斯歐洲部分北部，并向北伸向北冰洋大陸架的季曼－伯朝拉油氣田已經(jīng)成為俄羅斯石油公司未來(lái)油氣資源開發(fā)的重點(diǎn)。2003年初俄羅斯石油公司在購(gòu)買了俄北方石油公司的股份后，鞏固了自身在這一地區(qū)的地位。今年俄羅斯石油公司和俄盧克石油公司通過(guò)互利交換，對(duì)雙方在季曼－伯朝拉地區(qū)的資產(chǎn)進(jìn)行了重組，從而使俄羅斯石油公司獲得了“北極光”合資企業(yè)50％的股份。從這時(shí)開始俄羅斯西北項(xiàng)目成為了俄羅斯石油公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。 　　除了季曼－伯朝拉外，俄羅斯石油公司還對(duì)開發(fā)程度較低的東西伯利亞油氣資源表現(xiàn)出濃厚興趣。2003年俄羅斯石油公司購(gòu)買了英國(guó)－西伯利亞石油公司，后者擁有俄克拉斯諾亞爾斯克邊疆區(qū)萬(wàn)科爾油田開發(fā)許可證。目前俄羅斯石油公司已經(jīng)開始了萬(wàn)科爾油田開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，俄羅斯石油公司仍然致力于鞏固在傳統(tǒng)油氣開采區(qū)的地位。2002年西西伯利亞的兩個(gè)油氣公司并入俄羅斯石油公司。 　　俄羅斯石油公司還積極參與遠(yuǎn)東薩哈林島大陸架油氣資源開發(fā)。2003年俄羅斯石油公司購(gòu)買了薩哈林三號(hào)項(xiàng)目區(qū)韋寧油氣田開發(fā)許可證。2004年末俄羅斯石油公司購(gòu)買了尤科斯石油公司最俄羅斯石油公司

大的子公司尤甘斯克公司的控股權(quán)。目前俄羅斯石油公司正在對(duì)生產(chǎn)潛力進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修改。 　　俄羅斯石油公司在俄境內(nèi)有40多家子公司。俄羅斯石油公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵循地區(qū)原則，并將遠(yuǎn)東、西伯利亞、俄歐洲部分的西北和南部視為戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)。俄羅斯石油公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，在每個(gè)地區(qū)都執(zhí)行以下經(jīng)營(yíng)思路：建立從石油開采到銷售的生產(chǎn)鏈條；落實(shí)大項(xiàng)目，最大限度地融入地區(qū)經(jīng)濟(jì)，將地區(qū)主要企業(yè)吸引到公司業(yè)務(wù)中；積極參與地區(qū)社會(huì)和文化生活建設(shè)，同地區(qū)行政機(jī)關(guān)保持合作。
經(jīng)驗(yàn)值得借鑒
　　俄羅斯石油公司10年發(fā)展歷程表明，該公司在每個(gè)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是認(rèn)真和長(zhǎng)久的。通過(guò)與地方行政部門密切合作，俄羅斯石油公司穩(wěn)步落實(shí)其在各地區(qū)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，希望成為所在地方經(jīng)濟(jì)生活的積極參與者。通過(guò)建立有效的生產(chǎn)鏈條，俄羅斯石油公司為地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施奠定了牢固基礎(chǔ)。 　　作為純國(guó)有企業(yè)，俄羅斯石油公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略完全服務(wù)于國(guó)家的整體方針。2001年俄羅斯石油公司組建了格羅茲尼石油天然氣公司，開始了恢復(fù)俄車臣共和國(guó)石油設(shè)施的工作。格羅茲尼石油天然氣公司運(yùn)轉(zhuǎn)第一年就成為了俄羅斯南部主要石油開采企業(yè)之一。目前該公司年石油開采量突破了200萬(wàn)噸關(guān)口，共為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝?萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位。 　　根據(jù)國(guó)家利益需要，俄羅斯石油公司還致力于促進(jìn)國(guó)有軍工企業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展。俄羅斯石油公司擁有精干的科研隊(duì)伍，能有效解決陸地和大陸架油氣田開發(fā)過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題。 　　同時(shí)俄羅斯石油公司還與國(guó)內(nèi)外石油行業(yè)的科研和設(shè)計(jì)單位保持合作關(guān)系。1998年俄羅斯石油公司成為第一家在薩哈林大陸架開采石油的公司。那時(shí)其他的薩哈林項(xiàng)目的參與者致力于建設(shè)用于油田開發(fā)的海上固定設(shè)施。俄羅斯石油公司采用的是從陸地向大陸架傾斜鉆井法，此法保障該公司從海岸上開采奧多普?qǐng)D大陸架油田的石油。這種方法系在俄羅斯首次被使用，并帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前在俄各大石油公司中，俄羅斯石油公司利潤(rùn)額最高，每采一噸石油所需投資最少。

科技人才無(wú)后顧之憂
　　俄羅斯石油公司目前是俄羅斯最大的石油公司，也是俄羅斯唯一一家國(guó)有的石油公司，在俄羅斯乃至世界能源市場(chǎng)都發(fā)揮著巨大的作用。北方石油公司位于俄羅斯北部石油城烏辛斯克。目前，北方石油公司有3600名員工，在當(dāng)?shù)氐囊?guī)模僅次于盧克石油公司。俄羅斯石油公司
吸引優(yōu)秀人才 　　北方石油公司迅速增長(zhǎng)的原因，首先當(dāng)然是和俄羅斯石油公司在政策、資金等方面獲得的支持分不開，另一個(gè)主要的原因就是該公司在俄羅斯全國(guó)吸引了大批優(yōu)秀人才，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。 　　雖然石油公司并非高科技企業(yè)，但如今石油工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)使科技人才在石油公司內(nèi)的作用越來(lái)越大，各種新的技術(shù)也幫助公司不斷提高效率。除了一些尖端設(shè)備之外，俄羅斯石油公司使用的設(shè)備大部分是本國(guó)自行生產(chǎn)的，這樣可以節(jié)省大量的資金。 　　現(xiàn)在，隨著自動(dòng)化程度的提高，一切操作都通過(guò)電腦進(jìn)行，因此即使一個(gè)大型的石油中轉(zhuǎn)站平時(shí)只需要幾個(gè)人就可以完成工作。該公司目前的科技人才占編制的 20％左右，但他們發(fā)揮的作用卻是最大的，因?yàn)橐粋€(gè)科技人才一般還要帶領(lǐng)幾十甚至幾百名工人，因此，毫無(wú)疑問(wèn)，科技人才在該公司發(fā)揮的作用是獨(dú)一無(wú)二的。 　　烏辛斯克位于俄羅斯歐洲部分的北部地區(qū)，地處寒帶，距離北極圈只有90公里，一年當(dāng)中有215天都是冰雪覆蓋期。應(yīng)該講在這種自然條件下很難吸引到俄羅斯內(nèi)地的優(yōu)秀科技人才來(lái)公司效力，但是，現(xiàn)在該公司卻做到了這一點(diǎn)。俄羅斯石油公司的吸引人才的方式就是要向他們提供優(yōu)厚的待遇。 　　提供生活保障 　　除了豐厚的收入，該公司還為科技人才提供了良好的生活保障，讓科技人才沒有后顧之憂。對(duì)于公司里新進(jìn)的年輕科技人員，如果他要買房，公司會(huì)幫助他在買房時(shí)支付一定數(shù)目的首付款，而對(duì)于年齡比較大的員工則向他們提供免費(fèi)住房，只要他在公司工作就可以一直使用。此外，公司還為所有員工及家屬購(gòu)買各種保險(xiǎn)，如果員工的孩子得了大病，看病的費(fèi)用會(huì)由保險(xiǎn)公司支付。而只有提供良好的保障才能使員工安心工作。 　　創(chuàng)造良好氛圍 　　此外，創(chuàng)造一個(gè)良好的公司內(nèi)部氣氛也很重要。公司很重視培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)盡可能地給年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。要讓公司里的年輕人看到未來(lái)發(fā)展的希望。正是由于這些良好的保障才使北方石油公司有了一支穩(wěn)定的科技隊(duì)伍。
走向東南亞市場(chǎng)
　　俄羅斯石油公司加速東南亞市場(chǎng)開發(fā)?！抖砹_斯報(bào)》指出，俄羅斯石油公司(Rusneft)公司于2006年11月在北京開設(shè)代表處，這一事件為中俄兩國(guó)的石油對(duì)話寫入了意義非凡的嶄新一頁(yè)。該分支機(jī)構(gòu)的成立將不僅會(huì)促進(jìn)兩國(guó)在石油領(lǐng)域的相互合作，還將加強(qiáng)Rusneft在東南亞地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理。 　　Rusneft是俄羅斯石油領(lǐng)域巨頭之一，去年開采石油7280萬(wàn)噸，僅次于盧克公司和秋明－英國(guó)公司，產(chǎn)量在全俄排名第三。Rusneft北京代表處的開設(shè)是兩國(guó)期待已久的事件。該公司與中國(guó)企業(yè)和銀行的合作日漸密切，要求公司間有更高層次的相互協(xié)作，這是其在中國(guó)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)的主要原因。 　　據(jù)預(yù)測(cè)，到2015年中國(guó)對(duì)石油及石油產(chǎn)品的需求量將翻一番，而目前中國(guó)方面正大力發(fā)展石油工業(yè)，這正是俄羅斯的石油企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)石油市場(chǎng)的良機(jī)。而與大多數(shù)西方公司相比，Rusneft在中國(guó)市場(chǎng)有著明顯的自身優(yōu)勢(shì)：公司本身石油產(chǎn)量巨大，而且進(jìn)入中國(guó)的渠道更經(jīng)濟(jì)更便捷?！皷|西伯利亞－太平洋”石油管線建成后，Rusneft將能夠每年向東南方向輸送石油8000-9000萬(wàn)噸。 　　Rusneft的計(jì)劃不僅局限于供應(yīng)石油原料，還將涉及石油加工和石油產(chǎn)品銷售領(lǐng)域。此前，該公司就曾與中國(guó)石油化工集團(tuán)簽訂協(xié)議成立兩家合資公司，一家主要進(jìn)行地理勘探及石油開采，另一家從事石油加工，并計(jì)劃開設(shè)煉油廠及300個(gè)加油站。 　　同時(shí)該公司的戰(zhàn)略眼光還瞄準(zhǔn)了東南亞國(guó)家。在北京代表處的開業(yè)儀式上Rusneft總裁就指出，公司計(jì)劃在未來(lái)五年Rusneft與東南亞國(guó)家的貿(mào)易額要翻一番，而與中國(guó)的合作將占其中很大比重。據(jù)悉，Rusneft近期還將在東京等地開設(shè)代表處以加強(qiáng)與東南亞國(guó)家的合作。 　　該企業(yè)在2007年度《財(cái)富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十三。
俄羅斯石油公司簡(jiǎn)介
　　1995年9月29日，俄羅斯聯(lián)邦政府決定成立國(guó)有的開放式股份企業(yè)－－俄羅斯石油公司。成立之初的幾年，俄羅斯石油公司遇到了極大困難，公司在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)條件。1998年俄羅斯金融危機(jī)期間，俄羅斯石油公司面臨是否繼續(xù)存在下去的痛苦抉擇。金融危機(jī)使俄羅斯石油公司財(cái)政狀況嚴(yán)重惡化，公司對(duì)所屬企業(yè)的資產(chǎn)失去控制。到1998年末，由30個(gè)大企業(yè)組成的俄羅斯石油公司的總資產(chǎn)不足5億美元。1998年末，俄羅斯石油公司新領(lǐng)導(dǎo)集體走馬上任，提出了改變現(xiàn)狀、恢復(fù)失去的市場(chǎng)份額和使公司步入持續(xù)發(fā)展軌道的任務(wù)。當(dāng)時(shí)公司面臨的最迫切任務(wù)是認(rèn)真弄清形勢(shì)和完善公司管理。公司用了將近一年的時(shí)間稽核資產(chǎn)和消除公司內(nèi)部的離心傾向，到1999年末成功恢復(fù)了對(duì)主要資產(chǎn)的控制，統(tǒng)一的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)政策得以在公司范圍內(nèi)實(shí)施。1999年俄羅斯石油公司扭虧為盈，從此該公司步入穩(wěn)定發(fā)展軌道。

　　2000年，俄羅斯石油公司各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均取得了大幅度增長(zhǎng)。甚至在2001年俄國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)行情走低的情況下，公司生產(chǎn)指標(biāo)不僅沒有降低，反而持續(xù)增長(zhǎng)。2002年公司生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到1995年成立以來(lái)的最高水平。2003年公司資產(chǎn)顯著增長(zhǎng)。2004年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。俄羅斯石油公司新管理層確定的目標(biāo)不僅僅是恢復(fù)失去的市場(chǎng)份額，并在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上建立有效的生產(chǎn)鏈條。公司改革的主要目標(biāo)是成為強(qiáng)大的和平衡發(fā)展的世界能源集團(tuán)。

[編輯]戰(zhàn)略面向未來(lái)
　　2001年，公司董事會(huì)通過(guò)了公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)這一戰(zhàn)略，公司將通過(guò)開發(fā)新油田大幅度提高石油開采量，同時(shí)提高石油加工能力和大力發(fā)展公司的銷售體系。2001年末，俄羅斯石油公司和俄天然氣工業(yè)股份公司簽署了共同開發(fā)巴倫支海大陸架油氣田協(xié)議，這成為俄羅斯石油公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分?！　∥挥诙砹_斯歐洲部分北部，并向北伸向北冰洋大陸架的季曼－伯朝拉油氣田已經(jīng)成為俄羅斯石油公司未來(lái)油氣資源開發(fā)的重點(diǎn)。2003年初俄羅斯石油公司在購(gòu)買了俄北方石油公司的股份后，鞏固了自身在這一地區(qū)的地位。今年俄羅斯石油公司和俄盧克石油公司通過(guò)互利交換，對(duì)雙方在季曼－伯朝拉地區(qū)的資產(chǎn)進(jìn)行了重組，從而使俄羅斯石油公司獲得了“北極光”合資企業(yè)50％的股份。從這時(shí)開始俄羅斯西北項(xiàng)目成為了俄羅斯石油公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

　　除了季曼－伯朝拉外，俄羅斯石油公司還對(duì)開發(fā)程度較低的東西伯利亞油氣資源表現(xiàn)出濃厚興趣。2003年俄羅斯石油公司購(gòu)買了英國(guó)－西伯利亞石油公司，后者擁有俄克拉斯諾亞爾斯克邊疆區(qū)萬(wàn)科爾油田開發(fā)許可證。目前俄羅斯石油公司已經(jīng)開始了萬(wàn)科爾油田開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，俄羅斯石油公司仍然致力于鞏固在傳統(tǒng)油氣開采區(qū)的地位。2002年西西伯利亞的兩個(gè)油氣公司并入俄羅斯石油公司。

　　俄羅斯石油公司還積極參與遠(yuǎn)東薩哈林島大陸架油氣資源開發(fā)。2003年俄羅斯石油公司購(gòu)買了薩哈林三號(hào)項(xiàng)目區(qū)韋寧油氣田開發(fā)許可證。2004年末俄羅斯石油公司購(gòu)買了尤科斯石油公司最大的子公司尤甘斯克公司的控股權(quán)。目前俄羅斯石油公司正在對(duì)生產(chǎn)潛力進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修改。

　　俄羅斯石油公司在俄境內(nèi)有40多家子公司。俄羅斯石油公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵循地區(qū)原則，并將遠(yuǎn)東、西伯利亞、俄歐洲部分的西北和南部視為戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)。俄羅斯石油公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，在每個(gè)地區(qū)都執(zhí)行以下經(jīng)營(yíng)思路：建立從石油開采到銷售的生產(chǎn)鏈條；落實(shí)大項(xiàng)目，最大限度地融入地區(qū)經(jīng)濟(jì)，將地區(qū)主要企業(yè)吸引到公司業(yè)務(wù)中；積極參與地區(qū)社會(huì)和文化生活建設(shè)，同地區(qū)行政機(jī)關(guān)保持合作。

[編輯]經(jīng)驗(yàn)值得借鑒
　　俄羅斯石油公司10年發(fā)展歷程表明，該公司在每個(gè)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是認(rèn)真和長(zhǎng)久的。通過(guò)與地方行政部門密切合作，俄羅斯石油公司穩(wěn)步落實(shí)其在各地區(qū)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，希望成為所在地方經(jīng)濟(jì)生活的積極參與者。通過(guò)建立有效的生產(chǎn)鏈條，俄羅斯石油公司為地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施奠定了牢固基礎(chǔ)。

　　作為純國(guó)有企業(yè)，俄羅斯石油公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略完全服務(wù)于國(guó)家的整體方針。2001年俄羅斯石油公司組建了格羅茲尼石油天然氣公司，開始了恢復(fù)俄車臣共和國(guó)石油設(shè)施的工作。格羅茲尼石油天然氣公司運(yùn)轉(zhuǎn)第一年就成為了俄羅斯南部主要石油開采企業(yè)之一。目前該公司年石油開采量突破了200萬(wàn)噸關(guān)口，共為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝?萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位。

　　根據(jù)國(guó)家利益需要，俄羅斯石油公司還致力于促進(jìn)國(guó)有軍工企業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展。俄羅斯石油公司擁有精干的科研隊(duì)伍，能有效解決陸地和大陸架油氣田開發(fā)過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題。

　　同時(shí)俄羅斯石油公司還與國(guó)內(nèi)外石油行業(yè)的科研和設(shè)計(jì)單位保持合作關(guān)系。1998年俄羅斯石油公司成為第一家在薩哈林大陸架開采石油的公司。那時(shí)其他的薩哈林項(xiàng)目的參與者致力于建設(shè)用于油田開發(fā)的海上固定設(shè)施。俄羅斯石油公司采用的是從陸地向大陸架傾斜鉆井法，此法保障該公司從海岸上開采奧多普?qǐng)D大陸架油田的石油。這種方法系在俄羅斯首次被使用，并帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前在俄各大石油公司中，俄羅斯石油公司利潤(rùn)額最高，每采一噸石油所需投資最少。

[編輯]俄羅斯石油公司：科技人才無(wú)后顧之憂
　　俄羅斯石油公司目前是俄羅斯最大的石油公司，也是俄羅斯唯一一家國(guó)有的石油公司，在俄羅斯乃至世界能源市場(chǎng)都發(fā)揮著巨大的作用。北方石油公司位于俄羅斯北部石油城烏辛斯克。目前，北方石油公司有3600名員工，在當(dāng)?shù)氐囊?guī)模僅次于盧克石油公司。

　　吸引優(yōu)秀人才

　　北方石油公司迅速增長(zhǎng)的原因，首先當(dāng)然是和俄羅斯石油公司在政策、資金等方面獲得的支持分不開，另一個(gè)主要的原因就是該公司在俄羅斯全國(guó)吸引了大批優(yōu)秀人才，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

　　雖然石油公司并非高科技企業(yè)，但如今石油工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)使科技人才在石油公司內(nèi)的作用越來(lái)越大，各種新的技術(shù)也幫助公司不斷提高效率。除了一些尖端設(shè)備之外，俄羅斯石油公司使用的設(shè)備大部分是本國(guó)自行生產(chǎn)的，這樣可以節(jié)省大量的資金。

　　現(xiàn)在，隨著自動(dòng)化程度的提高，一切操作都通過(guò)電腦進(jìn)行，因此即使一個(gè)大型的石油中轉(zhuǎn)站平時(shí)只需要幾個(gè)人就可以完成工作。該公司目前的科技人才占編制的 20％左右，但他們發(fā)揮的作用卻是最大的，因?yàn)橐粋€(gè)科技人才一般還要帶領(lǐng)幾十甚至幾百名工人，因此，毫無(wú)疑問(wèn)，科技人才在該公司發(fā)揮的作用是獨(dú)一無(wú)二的。

　　烏辛斯克位于俄羅斯歐洲部分的北部地區(qū)，地處寒帶，距離北極圈只有90公里，一年當(dāng)中有215天都是冰雪覆蓋期。應(yīng)該講在這種自然條件下很難吸引到俄羅斯內(nèi)地的優(yōu)秀科技人才來(lái)公司效力，但是，現(xiàn)在該公司卻做到了這一點(diǎn)。俄羅斯石油公司的吸引人才的方式就是要向他們提供優(yōu)厚的待遇。

　　提供生活保障

　　除了豐厚的收入，該公司還為科技人才提供了良好的生活保障，讓科技人才沒有后顧之憂。對(duì)于公司里新進(jìn)的年輕科技人員，如果他要買房，公司會(huì)幫助他在買房時(shí)支付一定數(shù)目的首付款，而對(duì)于年齡比較大的員工則向他們提供免費(fèi)住房，只要他在公司工作就可以一直使用。此外，公司還為所有員工及家屬購(gòu)買各種保險(xiǎn)，如果員工的孩子得了大病，看病的費(fèi)用會(huì)由保險(xiǎn)公司支付。而只有提供良好的保障才能使員工安心工作。

　　創(chuàng)造良好氛圍

　　此外，創(chuàng)造一個(gè)良好的公司內(nèi)部氣氛也很重要。公司很重視培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)盡可能地給年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。要讓公司里的年輕人看到未來(lái)發(fā)展的希望。正是由于這些良好的保障才使北方石油公司有了一支穩(wěn)定的科技隊(duì)伍。

[編輯]俄羅斯石油公司走向東南亞市場(chǎng)
　　俄羅斯石油公司加速東南亞市場(chǎng)開發(fā)?！抖砹_斯報(bào)》指出，俄羅斯石油公司(Rusneft)公司于2006年11月在北京開設(shè)代表處，這一事件為中俄兩國(guó)的石油對(duì)話寫入了意義非凡的嶄新一頁(yè)。該分支機(jī)構(gòu)的成立將不僅會(huì)促進(jìn)兩國(guó)在石油領(lǐng)域的相互合作，還將加強(qiáng)Rusneft在東南亞地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理。

　　Rusneft是俄羅斯石油領(lǐng)域巨頭之一，去年開采石油7280萬(wàn)噸，僅次于盧克公司和秋明－英國(guó)公司，產(chǎn)量在全俄排名第三。Rusneft北京代表處的開設(shè)是兩國(guó)期待已久的事件。該公司與中國(guó)企業(yè)和銀行的合作日漸密切，要求公司間有更高層次的相互協(xié)作，這是其在中國(guó)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)的主要原因。

　　據(jù)預(yù)測(cè)，到2015年中國(guó)對(duì)石油及石油產(chǎn)品的需求量將翻一番，而目前中國(guó)方面正大力發(fā)展石油工業(yè)，這正是俄羅斯的石油企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)石油市場(chǎng)的良機(jī)。而與大多數(shù)西方公司相比，Rusneft在中國(guó)市場(chǎng)有著明顯的自身優(yōu)勢(shì)：公司本身石油產(chǎn)量巨大，而且進(jìn)入中國(guó)的渠道更經(jīng)濟(jì)更便捷?！皷|西伯利亞－太平洋”石油管線建成后，Rusneft將能夠每年向東南方向輸送石油8000-9000萬(wàn)噸。

　　Rusneft的計(jì)劃不僅局限于供應(yīng)石油原料，還將涉及石油加工和石油產(chǎn)品銷售領(lǐng)域。此前，該公司就曾與中國(guó)石油化工集團(tuán)簽訂協(xié)議成立兩家合資公司，一家主要進(jìn)行地理勘探及石油開采，另一家從事石油加工，并計(jì)劃開設(shè)煉油廠及300個(gè)加油站。

　　同時(shí)該公司的戰(zhàn)略眼光還瞄準(zhǔn)了東南亞國(guó)家。在北京代表處的開業(yè)儀式上Rusneft總裁就指出，公司計(jì)劃在未來(lái)五年Rusneft與東南亞國(guó)家的貿(mào)易額要翻一番，而與中國(guó)的合作將占其中很大比重。據(jù)悉，Rusneft近期還將在東京等地開設(shè)代表處以加強(qiáng)與東南亞國(guó)家的合作。