
BIM項目管理:項目管理是通過項目規(guī)劃和項目控制來實現項目投資控制目標、進度控制目標和質量控制目標的一系列管理活動。項目管理是一項增值服務工作,主要用于項目的建設和使用。

BIM項目管理有什么用
在工程建設增值方面,主要體現在便于工程功能論證、合理布局、確保工程建設安全、提高工程質量、降低工程成本、合理縮短工期。在項目使用的附加值方面,主要體現在保證項目使用的安全性,有利于環(huán)境保護和節(jié)能,滿足最終用戶的使用功能,降低項目運營成本。

BIM項目管理的內容
項目管理公司代表建設單位負責對項目建設授權范圍內的事項、主要服務范圍和內容進行全面管理。

BIM在項目管理中的應用
對于施工階段的項目管理,BIM技術的應用主要集中在進度管理、成本管理、質量管理和安全管理三大目標上。
(1) 進度管理
項目施工階段進度管理的主要應用點包括圖像進度顯示、進度控制、關鍵節(jié)點糾偏跟蹤、個人工作分配和勞務隊伍管理。
(2) 成本管理
成本管理的特點是有很多變化和談判。申請要點包括工程量匯總、圖紙變更管理和付款申請簽證。成本人員、業(yè)主和分包商需要根據各自的控制價格不斷溝通。與傳統(tǒng)工藝相比,BIM技術在成本管理中的主要應用如表2所示。建立以BIM模型為中介的收支動態(tài)管理流程,可以自動實現現場收支的動態(tài)、可視化計算和比較,實現成本的動態(tài)控制。
(3) 質量管理
BIM可以附加幾何和非幾何信息,其主要應用點包括材料構件質量、工藝質量、施工碰撞檢測等。
